Winnaars hebben een plan. Verliezers hebben – achteraf – een excuus. Dit is niet bepaald een nieuw weetje. Maar wel een dat voor een bedrijf van groot belang is voor de cashflow in de onderneming. Zeker in deze tijden.
Door goed te plannen kunt u het maximale uit uw onderneming halen. Bij zwaar weer heeft u [...]

Het is haast “not done” om in deze zorgelijke tijden als ondernemer te zeggen, dat je geen last hebt van de recessie.  Misschien wel, omdat degenen die tot deze categorie horen bang zijn om alsnog afgestraft te worden voor zo’n “gewaagde” uitspraak. Of omdat hen het wondermiddel tegen de economische neergang wordt gevraagd en zij [...]

“Budgetteren kan in feite iedereen – thuis doe je het ook met je inkomsten en uitgaven. In een bedrijf werkt dat proces ook zo. Alleen zijn de bedragen van een andere grootte en spelen er soms meer bedrijfsonderdelen een rol. Niet-financiële mensen raken de weg echter vaak kwijt door het vakjargon van financiële specialisten.”
Dat zegt [...]

Budgetten helpen ondernemers inzicht te krijgen in hun onderneming. Voor wie daarmee aan de slag gaat, is het wel belangrijk om de juiste route te volgen. Laat vooral de valkuilen links liggen. Met name op het gebied van de personeelskosten…
Valkuilen zijn er in veel soorten en maten. Sommige zijn heel herkenbaar, andere juist niet. Iedereen [...]

Budgetteren vergt tijd. Tijd om na te denken, tijd om informatie te verzamelen en tijd om alles goed te formuleren. Maar soms ís er geen tijd. En moet er wel binnen een paar dagen een realistisch budget komen. In zijn boek ‘Budgetteren, tips & trucs’ legt Richard Templar uit hoe u dit dan toch kunt [...]

Evenwicht tussen ambitieuze en haalbare doelen bereik je via de kunst van budgetteren. Door toekomstige inkomsten en uitgaven te ramen en onder te brengen in de begroting. Budgettering helpt verdiensten hoog te houden en kosten te beperken. Wie dat goed doet, kijkt in de toekomst van zijn onderneming.

‘Ik wens je veel personeel’, zeggen ondernemers weleens tegen elkaar. Niet omdat ze die ander nu veel succes gunnen, maar omdat leidinggeven aan veel medewerkers zo lastig kan zijn. Tjeerd Nauta en Frederike Fennema van Naumac hebben veel ervaring met het managen van grote groepen medewerkers die veel klantcontacten hebbadden. Tips en trucs uit de [...]