Afstandsbedieningen voor de PC of Mac, oftewel: remote access-Apps, zijn er van verschillende ontwikkelaars en met verschillende prijskaartjes. Een van de duurste is afkomstig uit de stal van ontwikkelaar LogMeIn, die inmiddels een hele serie heeft ontwikkeld. De LogMeIn Ignition (€23,99) is te downloaden als afstandsbediening voor iPhone, iPad, iPod Touch, Android en Windows. Het principe is net zo eenvoudig als het klinkt: via een klik of aanraking op een touch screen kun je op afstand je eigen computer besturen en heb je altijd en overal toegang tot (eigen) pc of Mac en wat zich daarin bevindt.  Dat betekent tegelijkertijd ook nooit meer niet op kantoor. In Engeland viel de App in de prijzen in de categorie MacWorld Uk Award 2010- beste iPad App. Het kan ook gratis: met de App LogMeIn Free is het extern toegang krijgen tot de thuiscomputer de hoofdattractie. Externe gegevensoverdracht zit er niet in, maar het kan een handige testdrive zijn. Deze App is te downloaden via de site van de ontwikkelaar LogMeIn. In de App-store is een zelfde soort App voor noppes te vinden: de RemoteView Mobile voor Ipad. Deze App is bedoeld als ‘afstandsbediening’ voor pc’s (Windows XP of hoger) en dat betekent dat ‘ie waardeloos is voor Mac-gebruikers. Let op: met deze app kan bovendien alleen gebruik gemaakt worden van Internet explorer als browser.

Andere (populaire) ‘afstandsbediening’-Apps: Team viewer, WalCooler VPN desk top connect, ezShare Pro, Radmin Server and viewer, Netman.

Het programma Dropbox is niets meer of minder dan een synchronisatie, share en en back up tool, waar er verschillende van zijn. Prettig om te weten dat ’ie er ook is als App voor iPad. Je kunt er in opslaan wat je maar wilt, zolang het maar niet meer dan 3GB aan ruimte inneemt. Dropbox is uitermate gebruiksvriendelijk en geeft een hoop rust en ruimte. Een Dropbox-account kan vanaf meerdere computers worden beheerd en dat geldt ook voor online opgeslagen bestanden. Die kunnen vanaf verschillende locaties worden opgehaald. Met de Dropbox-App is dat niet anders.

Er komen steeds meer vacature-Apps voor zowel werkzoekenden, werkgevers als recruiters. Met mobiel solliciteren is er een nieuwe manier van werving- en selectie aan het ontstaan, die in de toekomst een groter gebied zal beslaan en ook geschikt is voor onder meer employer branding. De App OTYS Community van het bedrijf Otys Recruiting Technologie geeft alvast een aardig voorproefje van wat er mogelijk is naast het aanbieden van vacatures, zoals een geïntegreerde Twitter- en Face Book-functie, een evenementenkalender en filmpjes. De meeste vacature-Apps die momenteel te downloaden zijn, zullen geen aardverschuiving tot gevolg hebben. Na een avondje testen, blijkt hier nog plaats in overvloed voor goede, nieuwe vacature-Apps wegens gebrek aan beter. Wel leuk, maar vooral voor de categorie vermakelijk is de App MyPsy (€6,99 als iPad App, €3,99 als iPhone App) voor het maken van een psychologisch profiel van de kandidaten of bijvoorbeeld toekomstige partner (zakelijk en privé). Hebben we een match? De keuze voor kandidaten wordt altijd beïnvloedt door een combinatie van gevoel en verstand. Hoe beoordelen we anderen – zonder emoties – op hun geschiktheid? De App MyPsy is gebaseerd op de Transactionele Analyse van de – al lang overleden – bekende psychiater Eric Berne; onder meer auteur van de populair wetenschappelijke bestseller ‘Games people play’, in het Nederlands verschenen onder de titel ‘Mens erger je niet’. De App MyPsy is verleidelijk voor iedereen die zijn gut feeling niet vertrouwt of gewoon nieuwsgierig is naar de diepere beweegredenen achter het driedelig grijs of mantelpak op de vacaturebank. Met de waarschuwing: resultaten uit het verleden, bieden geen garantie voor de toekomst. En te gebruiken met een schepje zout.

Wat betekent dit voor mij als ondernemer?
In principe zijn de gevolgen van een financiële crisis voor u als ondernemer pas te voelen als de dekkingsgraad dermate daalt dat een fonds maatregelen moet nemen. Ook moet u natuurlijk nagaan hoe u zelf uw financiële toekomst hebt geregeld. Als ondernemer bent u geen werknemer, dus moet u uw pensioen zelf regelen. Er zijn verschillende manieren waarop een ondernemer vermogen kan opbouwen voor de toekomst.
De eerste maatregel van fondsen bij financiële nood heeft in principe weinig gevolgen voor u als ondernemer, aangezien u geen pensioenen hoeft uit te keren. Wel heeft het lichte gevolgen voor uw eigen pensioen – als u die heeft – op de langere termijn, omdat de toekomstige pensioenen ook worden aangepast aan de indexering.

Wat gebeurt er met pensioenfondsen tijdens een financiële crisis?
Op de beurs wordt belegd in verschillende fondsen. Tijdens een financiële crisis verliezen beleggers het vertrouwen in de economie en verkopen massaal hun aandelen, met als gevolg dat de waarde van deze aandelen daalt. Hierdoor verdampt er geld. Ook de pensioenfondsen hebben hierdoor minder vermogen, omdat zij namens hun klanten in aandelen beleggen. Gemiddeld hebben pensioenfondsen zo’n 40% van hun totale vermogen gestoken in beleggingen (oktober 2008).  Als de waarde hiervan daalt, gaat het percentage van de dekkingsgraad omlaag. De dekkingsgraad laat zien in hoeverre een fonds liquide middelen heeft om aan haar uitgaven te voldoen. Dit moet volgens de regels van De Nederlandse Bank minimaal 105% zijn. Een fonds moet dus 5% meer liquide middelen hebben dan zij minimaal nodig heeft om aan alle uitgaven te voldoen. Als een dekkingsgraad onder dit niveau daalt, moet er een herstelplan worden opgesteld door het fonds. Er wordt echter aangeraden het percentage op 125% te houden, zodat een fonds bijvoorbeeld geld heeft om pensioenen aan te passen aan de inflatie. Een daling van de dekkingsgraad heeft gevolgen voor de mate waarin een pensioenfonds het pensioen van iedereen kan uitkeren.

Wat zijn de maatregelen die pensioenfondsen kunnen nemen?
Als de dekkingsgraad van de pensioenfondsen te laag is, moet een fonds snijden in zijn uitgaven. Dit wil zeggen: in de uitkering van pensioenen. Dit kan op twee manieren. Ten eerste kunnen de fondsen overwegen de indexatie te verlagen of ze kunnen de premie verhogen.

De eerste maatregel heeft gevolgen voor degenen die op dat moment pensioen ontvangen. Bij indexatie wordt de uitkering van het pensioen normaal gesproken aangepast aan de inflatie. Ten tijde van een crisis kan worden gekozen om deze indexatie te verlagen of zelfs op nul te zetten. Hierdoor gaat de koopkracht van de gepensioneerde er op achteruit, maar sparen de fondsen geld uit. Deze indexering wordt ook doorberekend in de hoogte van toekomstige pensioenen.

De tweede maatregel heeft gevolgen voor de werkenden. Zij moeten dan simpelweg meer premie gaan betalen voor hun toekomstige pensioen. Dit is echter een maatregel die een fonds pas zal nemen als een financiële crisis langdurig een negatief effect heeft op de liquiditeit van het fonds.
De tweede maatregel heeft wel invloed op u als ondernemer. Aan de ene kant moet u zelf meer premie gaan betalen aan uw pensioenfonds, waardoor uw kosten stijgen. Ook zullen, in het geval dat u deze hebt, uw werknemers meer premie moeten gaan betalen. Hiervoor kunnen zij, of een vakbond, hogere looneisen gaan stellen, omdat hun koopkracht achteruit gaat en zij dit gecompenseerd willen zien. Ook betekent het dat u meer premie voor uw werknemers moet gaan betalen, afhankelijk van het arbeidscontract en uw CAO. Dit wil dus zeggen dat uw kosten in dit geval  zullen stijgen.

Wat betekent dit voor werknemers?
In principe zijn de gevolgen voor de medewerkers al in het voorgaande aangegeven. Wel moet hierbij opgemerkt worden dat werknemers automatisch recht hebben op een pensioen en dus altijd aangesloten zijn bij een pensioenfonds.

In het geval van indexatie zal de hoogte van het toekomstige pensioen ook aangepast worden. Hier hebt u als werknemer last van als u vrij kort na een crisis met pensioen gaat. Anders zullen de pensioenfondsen in economisch betere tijden proberen de hoogte van het pensioen naar boven aan te passen.

In het geval van de stijging van de premie merken werknemers er zelf meer van. Zij moeten dan zelf meer premie betalen. Hierdoor stijgen hun uitgaven en zal hun koopkracht bij een gelijkblijvend loon dus achteruit gaan.

Wel moet in gedachten worden gehouden dat in Nederland uw financiële situatie in de toekomst niet alleen afhankelijk is van uw pensioen, maar voor een deel ook van uw AOW. Die blijft door de overheid aangepast worden aan de inflatie, waardoor een deel van de koopkrachtdaling opgevangen wordt.

Hoe zit het precies met mijn pensioenregeling?
Als u precies wil weten wat de gevolgen van een financiële crisis voor uw persoonlijke pensioen zijn, kunt u het beste contact opnemen met uw eigen pensioenfonds. Elk pensioenfonds heeft namelijk eigen regels en een eigen manier van geld beleggen. Elk fonds  zal dus in het geval van een financiële crisis eigen maatregelen nemen.

Over de MKB Servicedesk

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Criminaliteit binnen uw eigen bedrijf – u moet er niet aan denken. Toch is het beter dat juist wel te doen. Door om te beginnen veel te regelen om het te voorkomen. En ook door te weten wat u het beste kunt doen als u toch met interne criminaliteit te maken krijgt.

Afspraken vastleggen
Het is volgens het CVV belangrijk dat u alle gemaakte afspraken en regels vastlegt en bewaart in uw personeelsdossier. Daarmee voorkomt u discussie over wat wel en niet mag. Ook staat u sterker wanneer u slachtoffer bent van interne criminaliteit en u actie wilt ondernemen. Vergeet niet uw personeel op de hoogte te stellen van de regels van uw onderneming. Dat kan bijvoorbeeld door iedere medewerker een exemplaar van algemene regels te verschaffen en te laten ondertekenen.

Huisregels
Bij het vaststellen van de huisregels kunt u bijvoorbeeld gebruik maken van een huishoudelijk reglement van uw branche en de elektronische gedragscode van VNO-NCW. Een kassa-instructie of geldbeleid en de manier waarop u omgaat met declaraties horen eveneens binnen de regels thuis. Zo nodig zijn er ook veel technische maatregelen mogelijk: camerabewaking, elektronische goederenregistratie, toegangscontrole van uw medewerkers, camera’s, spiegels, een sleutelkast en persoonlijke kluisjes.

Mensen aannemen
Wanneer iemand bij uw bedrijf solliciteert, verzamelt u zijn persoonlijke gegevens. Om zeker te weten dat hij is wie hij zegt dat hij is, vraagt u om paspoort, rijbewijs en diploma’s en beoordeelt u hem naar aanleiding van zijn brief en het sollicitatiegesprek. U kunt ook zijn referenties natrekken, de sollicitant om een Verklaring omtrent gedrag vragen en hem na indiensttreding uw huisregels laten ondertekenen. Geef interne criminaliteit verder regelmatig aandacht door bijvoorbeeld de huisregels bespreekbaar te maken met uw medewerkers. Ga ook na of ze zich aan de regels houden.

Uit dienst
Als een medewerker uit dienst treedt, neemt u alles waarmee hij toegang heeft tot de niet openbare gedeelten van het bedrijf in. Hou een exitgesprek en zorg dat hij pasjes, sleutels, usb’s, laptop en dergelijke inlevert. Trek daarbij ook zijn bevoegdheden in.

Toch slachtoffer?
Mocht u toch slachtoffer van interne criminaliteit worden, dan staat u een aantal acties open. Verzamel alle informatie en neem een besluit over eventuele stappen. Een vertrouwensman kan u daarbij helpen. Ook kunt u een particuliere recherche inschakelen, aangifte doen bij de politie of bekijken of de zaak civielrechtelijk kan worden afgedaan. Soms zal het nodig zijn slachtofferhulp in te schakelen voor uzelf of voor andere medewerkers. Slachtofferhulp Nederland, Slachtofferhulp HBD of de Arbo-dienst kunnen u hierbij helpen. Dit kan uitval door ziekteverzuim verminderen.

Het CVV benadrukt bij elke stap dat het van groot belang is dat u alles vastlegt. Bij het CVV zijn de ministeries van Justitie en Binnenlandse Zaken, het Verbond van Verzekeraars, werkgeversorganisatie VNO-NCW, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en de Raad van Korpschefs aangesloten.

Heeft u, wellicht uit eigen ervaring, ook tips voor andere ondernemers om interne criminaliteit tegen te gaan? Reageer dan op dit artikel.

Stappenplan

Als ondernemer doet u er natuurlijk alles aan om uw bedrijf goed te laten draaien. Om tot een prima resultaat te komen, heeft u dus ook kwaliteiten nodig om uw medewerkers te motiveren en de juiste richting te wijzen. Toch kan het gebeuren dat u zich afvraagt: waarom gedragen mijn medewerkers zich minder productief?

Misschien bent u dan in de valkuil van uw eigen gedrag getrapt. En hebben uw medewerkers daar heel logisch op gereageerd. U kunt die valkuil vermijden…

Eerst kort iets over de theoretische achtergrond. We hebben het hier over het leerprincipe van de operante conditionering. Wanneer u iets doet, zal het effect van dat gedrag in de toekomst vaker of minder vaak plaatsvinden. Ervaren uw medewerkers het effect als prettig, dan treedt het vaker op. Ervaren zij het als minder prettig, dan treedt het minder vaak op. Enerzijds een beloning dus en anderzijds een straf.

Verkeerde straf
Terug naar de praktijk. Als leidinggevende beklaagt u zich mogelijk over het feit dat uw medewerkers geen initiatief aan de dag leggen. Hoe kan dat? Maar vraagt u zich dan ook af of u vroeger hebt laten weten dat u hun eigen initiatief hebt gewaardeerd? Want als eigen initiatief wordt genegeerd of afgestraft, komt bij uw medewerkers al snel de gedachte op ‘dat het toch nooit goed is’. Dan zullen zij ook weinig initiatieven meer nemen. Waarmee ook de straf uitblijft. Geeft u als leidinggevende nooit een papier uit uw handen zonder er minstens één wijziging in aan te brengen, laat men u steeds meer zelf doen en komt men ook niet meer met eigen ideeën.

Verkeerde beloning
Nog een voorbeeld uit de praktijk, waarbij dit keer slecht gedrag wordt beloond door het gedrag van de leidinggevende. Ik kan het weten, want ik heb deze fout zelf ook gemaakt. Het gaat hier om vergaderingen waarbij één persoon – we noemen hem meneer X – constant te laat is. Als u altijd op hem blijft wachten, geeft u hem systematisch een beloning – meneer X krijgt het gevoel belangrijk te zijn omdat er zonder hem niet wordt begonnen. Degenen die op tijd komen, laten dat na enige tijd wel uit hun hoofd. Ook zij komen voortaan stelselmatig vijf of tien minuten te laat. Anders worden zij immers gestraft doordat ze op tijd zijn en vervolgens moeten wachten.

Selfcoaching
Via Selfcoaching® kunt u zich bewust worden van uw eigen gedrag en dit gedrag veranderen. En wees gerust: onze trainingen en workshops beginnen stipt op tijd.

www.schoolvoorselfcoaching.com

Overheid moet zeven procent rente betalen op schuld mkb

Bedrijven die geld tegoed hebben van de overheid, krijgen in de hele EU recht op minstens zeven procent rente op jaarbasis bovenop de wettelijke rente. Minister Maria van der Hoeven (Economische Zaken) heeft dat afgesproken met haar collega’s uit andere EU-landen, meldde ze afgelopen donderdag bij informeel EU-beraad im het Belgische Louvain-la-Neuve. Het percentage kan zelfs nog iets hoger uitvallen. Het Europees Parlement wil graag een percentage van negen procent. De EU-landen en het parlement gaan daarover de komende tijd onderhandelen. Van der Hoeven is zelf ook voorstander van een hoger percentage.
Bericht op www.z24.nl

Export weer op niveau voor crisis

De waarde van de export van Nederlandse goederen is voor het eerst weer boven het niveau van voor de kredietcrisis. De omstandigheden voor de Nederlandse export, waaronder een daling van de euro ten opzichte van de dollar, zijn gunstiger geworden. Het volume van de uitvoer van goederen was in mei bijna 18 procent hoger dan een jaar eerder, blijkt uit cijfers van het CBS. De waarde kwam uit op 29,9 miljard euro, een kwart meer dan een jaar eerder. De export naar EU-landen groeide harder dan de uitvoer naar andere landen. De import uit niet-EU-landen nam juist veel sterker toe dan de invoer uit EU-landen.
Bericht van persbureau ANP – www.anp.nl

Student gaat voor eigen bedrijf

Bijna een kwart van de studenten zegt ondernemer te willen worden. Een kleine 40 procent van de studenten is bezig met het opzetten van een bedrijf of heeft al een bedrijf. Dat blijkt uit het onderzoek Onderwijs en Ondernemerschap van het onderzoeksbureau EIM. Drie jaar geleden had nog maar13 procent serieuze plannen met het zelfstandig ondernemerschap. Bijna tweederde (62 procent) van de studenten stelt dat het ondernemerschap een belangrijk deel van hun beroepswens is. Dat is een verdubbeling in vergelijking met drie jaar geleden.
Bericht op Zibb – www.zibb.nl

Aanvragen stromen binnen

“De telefoon in ons filiaal van Manpower in Amersfoort staat de laatste dagen niet stil. De aanvragen voor personeel stromen weer binnen. Het zijn er zeker vier keer zo veel als een half jaar geleden. Bedrijven groeien weer uit hun jasje, maar ze durven nog geen vast personeel te werven. Dus kloppen ze bij ons aan.”
Wilfred van Middendorp, vestigingsmanager Manpower in Amersfoort – http://www.nrcnext.nl

Vooral kleine bedrijven in sociale netwerken

Bijna de helft van de Nederlandse bedrijven zet social media in bij het werven van nieuwe klanten. Dat blijkt uit onderzoek van Regus. Een kwart van de ondernemingen heeft een apart potje voor activiteiten op het gebied van social media. Vooral kleine bedrijven maken gebruik van de sociale netwerken op internet. Van de kleinere ondernemingen ziet 59 procent het organiseren van en verbinden met klantgroepen als het belangrijkste aspect van social media. Driekwart zet de netwerken in om waardevolle informatie op het spoor te komen. Onder grotere bedrijven is dit bijna 80 procent. Wereldwijd hebben meer dan 700.000 kleine ondernemingen fanpagina’s op Facebook.
Bericht op www.nuzakelijk.nl

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Vraag van deze week: De zomer komt er weer aan en mijn medewerkers zijn al bezig met de vakantieplanning. Daarom vraag ik me af wanneer ik wettelijk gezien het vakantiegeld moet uitbetalen?

Antwoord van de MKB Servicedesk: Uiterlijk in juni moet u ervoor zorgen dat u vakantiegeld betaalt aan uw werknemers. Nemen ze eerder in het jaar vakantie op, dan betaalt u op dat moment het vakantiegeld. De meeste bedrijven betalen het geld jaarlijks in mei uit. Ook kunt u ervoor kiezen het vakantiegeld in termijnen uit te betalen, maar let op: dit moet dan wel geregeld zijn in de arbeidsovereenkomst of CAO. Betaalt u het vakantiegeld te laat, dan kan de werknemer een verhoging eisen van maximaal 50 procent.

Meer informatie:
Hoe zit het ook al weer met vakantiegeld?
Hoe maak ik een vakantieplanning?
Hoe kom ik aan vakantiekrachten?

De CAO is allesbepalend

Met de zomer in aantocht kijken werknemers al reikhalzend uit naar hun vakantiegeld. Zij verwachten dan ook weer een tijdige en juiste betaling van hun werkgever: acht procent over hun jaarsalaris en voor eind juni. Dit is de standaard. Maar als er in de CAO anders is afgesproken, kan hiervan afgeweken worden.

HRpraktijk legt het wat uitgebreider uit: “De WMM (Wet minimumloon en minimumvakantietoeslag) schrijft voor dat uiterlijk in juni de vakantiebijslag moet zijn betaald. Het is toegestaan om met een schriftelijke overeenkomst af te wijken van deze regel en af te spreken dat de vakantiebijslag vaker of op een ander tijdstip wordt uitbetaald. De uitbetaling moet wel ten minste eenmaal per kalenderjaar blijven plaatsvinden. Dit betekent dat de vakantiebijslag ook elke maand uitgekeerd mag worden. In het arbeidscontract wordt dan gewoonlijk opgenomen dat het salaris inclusief vakantiegeld is. Houd er in dat geval rekening mee dat de hoogte van het vakantiebijslag wel vermeld moet worden bij de uitbetaling.”

Let op
Pas op voor te late betaling van de vakantiebijslag. Want net als bij te laat uitbetaald loon kan de werknemer dan aanspraak maken op een verhoging.

Deze verhoging bedraagt voor de vierde tot en met de achtste werkdag 5 procent per dag en voor elke volgende werkdag 1 procent, tot een maximum van 50 procent van het verschuldigde bedrag. De rechter kan de verhoging wel naar billijkheid matigen.

De verjaringstermijn van een vordering op de vakantiebijslag wijkt af van een gewone loonvordering. Een gewone loonvordering verjaart vijf jaar na het tijdstip waarop de uitbetaling had moeten plaatsvinden. Maar een vordering op de vakantiebijslag verjaart al na twee jaar. Doe dan wèl expliciet een beroep op verjaring wanneer een werknemer nog achterstallige vakantiebijslag vordert. Zonder dit expliciete beroep zal de rechter de verjaring niet in acht nemen, aldus HRpraktijk.

www.hrpraktijk.nl

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Vraag van deze week: Ik sta op het punt om een werknemer aan te nemen met een lichamelijke handicap. Kom ik in aanmerking voor tegemoetkomingen of subsidies?

Antwoord van de MKB Servicedesk: In bepaalde gevallen mag je voor gehandicapte ondernemers premiekorting toepassen op de WAO/WIA-premie en op het werkgeversdeel van de premie WW. De werknemer moet dan:

• een WAO-, WIA-, WAZ- of Wajong-uitkering hebben;
• volgens de verzekeringsarts en de arbeidsdeskundige van UWV zijn werk minder goed kunnen doen door zijn handicap of ziekte;
• volgens de gemeente moeilijker een baan kunnen vinden door zijn ziekte of handicap;
• gebruikmaken van hulpmiddelen of voorzieningen die door UWV zijn betaald;
• minder dan vijf jaar terug een WAO-, WAZ-, of een Wajong-uitkering of een voorziening hebben;
• een aanbeveling hebben om te gaan werken bij een sociale werkplaats, maar daar nog geen werk hebben gevonden.

Zie voor meer informatie onderstaande artikelen:
Het aannemen van werknemers met (mogelijke) ziekte of handicap
Gedeeltelijk arbeidsongeschikten in dienst houden

Een proefplaatsing kan uitkomst bieden

Misschien denkt u erover om iemand met een ziekte of handicap in dienst te nemen. Twijfelt u nog omdat u niet weet of hij het werk wel aankan? Of vraagt u zich af of hij niet weer snel ziek wordt?

Vaak blijkt dat mee te vallen. “Uit onderzoek blijkt dat deze werknemers vaak zeer gemotiveerd zijn. Bovendien functioneren ze in veel gevallen minstens zo goed als werknemers zonder beperking”, laat een UWV-woordvoerder weten. “Werknemers met een ziekte of handicap blijven over het algemeen niet vaker ziek thuis dan andere werknemers. Maar het kan natuurlijk altijd gebeuren. Dit kan voor werkgevers een risico inhouden, maar een groot deel van dit risico dekt UWV af. Als één van je werknemers ziek wordt, betaal je normaal gesproken de eerste twee jaar het loon door. Maar als dit gebeurt bij een werknemer met een handicap of ziekte, kan deze soms een Ziektewetuitkering krijgen.”

U kunt ook een proefplaatsing aanvragen als u eerst wilt testen of iemand met een handicap binnen uw bedrijf past. “Je kunt iemand die van UWV een uitkering ontvangt voor de WW, WIA, WAO, WAZ, Wajong of ZW drie maanden laten proefdraaien in je bedrijf. Je hoeft in deze tijd geen loon uit te betalen. Tijdens de proefplaatsing behoudt de werknemer namelijk zijn uitkering(en)”, aldus de woordvoerder.

Een voorwaarde voor proefplaatsing is dat u echt van plan bent de werknemer, als hij bevalt, een dienstverband aan te bieden. Dit moet een contract zijn voor minimaal 6 maanden en voor tenminste het aantal uren dat de werknemer op proef werkte. “Als jij en de werknemer tevreden zijn over de proefplaatsing, bied je hem dus een arbeidsovereenkomst aan.”

Meer informatie: www.uwv.nl

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Vraag van deze week: Wij willen een werknemer een tweede tijdelijk contract aanbieden. In zijn eerste contract werkte hij 16 uur per week. In het tweede contract gaan we dit verhogen naar 28 uur per week. We willen echter een clausule opnemen dat als de werknemer niet aan de voorwaarden voldoet, wij gerechtigd zijn dit contract om te zetten naar 20 uur per week. Wordt dit omzetten dan beschouwd als een derde contract?

Antwoord van de MKB Servicedesk: Het is niet toegestaan om een (partieel) ontbindende clausule op te nemen in een arbeidscontract. Je kunt echter wel een flexibel arbeidscontract (min/max-arbeidsovereenkomst) aanbieden. Algemene informatie hierover vind je via onderstaande links:

Flexibele arbeidsrelaties
Arbeidsovereenkomsten voor oproepkrachten

Maak een evenwichtige keuze

“In theorie is bijna alles mogelijk op het gebied van tussentijdse wijzigingen in een arbeidscontract. Wederzijdse goedkeuring is in deze wel een vereiste”, stelt Erwin Crooy – oprichter van het Juridisch Platform.

De recessie heeft in sommige sectoren hard toegeslagen. Bedrijven die goed hebben nagedacht over flexibilisering van arbeidscontracten zijn over het algemeen beter in staat die klappen op te vangen. Zij zijn immers in staat in te krimpen. Niet iedere werknemer wil het arbeidscontract aanpassen. Zeker niet als dat minder loon of werkuren inhoudt. “Het is verstandig om eerst na te denken welke contractvormen het best aansluiten op de behoefte van nu én de toekomst”, zegt Crooy. “In de bovengenoemde situatie is het inderdaad het beste om een min/max arbeidscontract af te sluiten. Hierin spreek je een marge af en daarmee haal je het probleem weg.”

Naast mogelijke toekomstige omzetdalingen kunnen er ook andere redenen zijn om als organisatie af te wijken van de standaardsituatie en te kiezen voor flexibele contracten. Er is bijvoorbeeld grotere behoefte aan flexibiliteit in de bedrijfsvoering als er sprake is van tijdelijke productiepieken.

Crooy: “De werkgever die een voorlopige keuze heeft gemaakt voor een bepaalde contractvorm, moet zich op de hoogte stellen van de juridische consequenties van de verschillende contracten. Alleen dan kan hij zijn keuze op een evenwichtige manier maken.”

www.juridisch-platform.nl

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Vraag van deze week: In onze CAO staat, dat in geval van kortdurend zorgverlof de werkgever 50% van het salaris dient door te betalen. De wettelijke verplichting is echter 70%. Hoe zit dit?

Antwoord van de MKB Servicedesk: In de cao of in een andere regeling tussen werkgever en ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging kunnen andere afspraken staan over het doorbetalen van salaris tijdens het kortdurend zorgverlof. Als dit zo is, gelden deze afspraken en niet de afspraken in de wet.

Lees meer: wat is kortdurend zorgverlof?

70 procent is norm indien er niks is geregeld

“Het percentage van 70 is bedoeld voor situaties waarin er niets is geregeld tussen werkgever en werknemer”, verduidelijkt arbeidsrechtspecialist Floor Damen (van Lexence, Advocaten & Notarissen). “Dus wanneer er geen cao van toepassing is of wanneer de cao niet rept over de Wet Arbeid en Zorg (WAZO) en er evenmin anderszins afspraken over zorgverlof zijn gemaakt. In die gevallen kan de werknemer aanspraak maken op doorbetaling van 70 procent van het salaris. In die zin sluit de regeling min of meer aan bij de loondoorbetalingsverplichting bij ziekte.”

Maar diezelfde wet geeft de werkgever ook mogelijkheden om minder te betalen. Damen: “In artikel 5:16 staat dat ‘ten nadele van de werknemer kan worden afgeweken bij collectieve arbeidsovereenkomst of bij regeling door of namens een daartoe bevoegd bestuursorgaan’.”

Damen benadrukt dat de werkgever niet zomaar minder dan 70 procent mag betalen of het aantal dagen waarop kortdurend zorgverlof in principe van toepassing is, mag beperken. Dat mag alleen “bij cao, bij regeling danwel in overleg met de ondernemingsraad of de personeelsvertegenwoordiging”. “Hetzelfde geldt indien er wel een cao van toepassing is, maar deze cao geen regelingen bevat over de loondoorbetalingsverplichting tijdens zorgverlof. Bij gebreke van een bestaande regeling, mag de werkgever met de OR of de personeelsvertegenwoordiging schriftelijk overeenkomen ten nadele van de werknemer af te wijken. Hierbij dient wel te worden bedacht dat overeenstemming met de OR of de PVT niet automatisch doorwerkt in de individuele arbeidsovereenkomsten.”

Damen noemt de cao van de banden en wielenbranche als voorbeeld van een verkorting van de duur van het zorgverlof. “Volgens de WAZO mag een werknemer per jaar maximaal twee keer de werktijd per week als kortdurend zorgverlof opnemen. Bij een fulltime dienstverband kan de werknemer dus tien dagen verlof krijgen. Maar in de Cao banden en wielenbranche staat dat het kortdurend zorgverlof voor maximaal vijf dagen geldt.”

Aan de andere kant zijn er ook branches waarin het personeel een gunstiger regeling heeft bedongen. In de Cao voor de vleeswarenindustrie is bijvoorbeeld afgesproken dat bij zorgverlof tot 85 procent van het loon zal worden doorbetaald.

Voor meer informatie: www.lexence.com

Ondernemers die over managementkwaliteiten moeten beschikken omdat ze mensen in dienst hebben of die een manager aannemen, kunnen leren van de wijze lessen van Nancy McKinstry. Deze topvrouw van Wolters Kluwer en bestuurslid van de Tias Nimbas Business School in Utrecht adviseert een nieuwe lichting leiders.

Zij houdt binnen haar eigen werkkring talentvolle mensen goed in de gaten. “Daarbij kijk ik vooral naar de manier waarop mensen problemen oplossen. Dat verklapt veel. Maar er zijn nóg belangrijker kenmerken waar je op moet letten.”

De ondernemer of manager van de toekomst is volgens McKinstry geen pater familias meer. Hij of zij moet in de eerste plaats inspireren en talent aan zich binden. Zij vergelijkt het werk van de leider met dat van de dirigent in een jazzband: “Een orkest met twee instrumenten, is te overzien. Maar iedere uitbreiding maakt het ensemble minder overzichtelijk, terwijl de dirigent steeds belangrijker wordt. Hij moet meer sturen op het grote geheel, maar nog steeds met twee handen”, verduidelijkt McKinstry de toenemende druk die op ondernemers en managers in groeiende organisaties wordt gelegd.

In een artikel in het Financieele Dagblad stelt zij dat ze in de kwart eeuw die haar succesvolle carrière nu duurt een hoop heeft zien veranderen: “Toen ik begon, was de CEO nog een vaderfiguur. Je moest je bewijzenen hopen op een schouderklopje. Voor de ambitieuze starter gold toen in de eerste plaats: veel geven, weinig nemen.”

Tanden op elkaar
Dat ligt nu wel anders, meent zij. Jonge professionals vragen zich tegenwoordig af wat de werkgever voor hen kan betekenen. Als ze zich ergens anders beter kunnen ontwikkelen, stappen ze op. Geld is lang niet altijd de belangrijkste drijfveer. “Mensen komen en gaan. Een loopbaan die vooral een lange adem vergt, is niet meer van deze tijd. Aan de andere kant zeg ik altijd: van hard werken is natuurlijk niemand ooit minder geworden. Mijn beste advies is: tanden op elkaar en doorwerken.”

Gezien het belang dat McKinstry hecht aan het vasthouden van talent binnen je organisatie, is het niet zo vreemd dat zij Steve Jobs van Apple als een van haar idolen noemt. Binnen Wolters Kluwer houdt zij talentvolle mensen dan ook zelf goed in de gaten. “Ik kijk daarbij naar de manier waarop mensen problemen oplossen, want dat verklapt veel. Maar nog belangrijker is dat ze hun zenuwen in bedwang kunnen houden. Verder moeten ze kunnen communiceren en de juiste focus hebben. Dat telt.” Ook het beheersen van vreemde talen kan in de zienswijze van MacKinstry een niet te onderschatten voordeel betekenen.

Omweg nemen
Hoewel ze het succes van haar loopbaan zelf omschrijft als ‘lineair’, is ze zich heel goed bewust van het feit dat dingen niet altijd lopen zoals je wilt en het een mens soms gewoon even niet voor de wind gaat. Wat dan? “Je tanden erin zetten en doorbijten”, zegt ze. “En wees bereid om indien nodig een omweg te nemen.”