Vroeg kennismaken met ondernemen is goed voor kinderen, concludeert Jong Ondernemen. “Door kinderen op jonge leeftijd kennis te laten maken met het ondernemerschap, leren ze volgens de stichting omgaan met geld en risico’s, krijgen ze meer zelfvertrouwen en is de kans groter dat ze later zelf een eigen bedrijf opzetten”, aldus de stichting.

Zelfvertrouwen

Door te leren omgaan met geld en risico’s raken jongeren al in een vroeg stadium gewend aan wat later zo belangrijk voor ze wordt. Bovendien groeit zelfvertrouwen van de leerlingen en zien ze in dat ze veel meer kunnen dan ze ooit gedacht hadden. Jong Ondernemen zag het aantal klassen dat zich inschreef voor het ‘kids in bizz’ basisschoolprogramma afgelopen jaar toenemen met 9 procent. Vrijwel alle (91 procent) van de recent ondervraagde docenten, beoordeelde het project positief met een gemiddeld rapportcijfer van 7,7.

MBO’ers gezocht

In Utrecht wil het Geldmuseum mbo-jongeren als zelfstandig ondernemer op weg helpen. Volgens het museum worden mbo’ers te weinig als potentiële ondernemers gezien. Dat terwijl de werkloosheid onder deze groep relatief hoog is. Van de jongeren tot en met 24 jaar zijn er 15.000 ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Het museum opent dinsdag de tentoonstelling ‘Baas gezocht‘. In die interactieve tentoonstelling kunnen jongeren aan hun toekomst als ondernemer werken.

“Entrepreneurs moeten, vooral in het prille begin van hun onderneming, met beide benen op de grond staan”, concludeert professor Barbara Bird.  “Zij moeten in zo min mogelijk tijd de beste beslissingen zien te nemen. Ze moeten handelen. Praktische intelligentie maakt het mogelijk om snel en vol zelfvertrouwen te handelen”, beschrijft zij de ondernemersgeest.

Niet bang

Bird en haar team deden het onderzoek in de grafische sector omdat daar nieuwe bedrijven floreren naast de gevestigde orde. Om de aanpak van de ondernemers te onderzoeken vroegen de wetenschappers aan 283 ondernemers om tien catagorieën beslissingen te rangschikken in volgorde van belangrijkheid in uiteenlopende scenario’s. Uit de resultaten bleek dat ondernemers met de snelst groeiende bedrijven vooral leerden door te doen en niet bang waren om fouten te maken. Bovendien scherpten ze hun praktische intelligentie door specifieke groeidoelen na te streven.

Ook Jobs en Gates

In de top van het bedrijfsleven is het volgens Bird niet anders. De conclusies zijn volgens haar ook van toepassing op de aanpak van Microsofts Bill Gates en Steve Jobs van Apple. “Ervaring is een van de elementen van praktische intelligentie. Bill Gates is een ervaren programmeur die zijn aanpak vertaalde in software. Steve Jobs is een expert in design. Praktische intelligentie kan overal worden ingezet”, aldus Bird.

Er wordt meer geshopt. Klanten zijn kritischer geworden. Enkele jaren geleden kwamen ze binnen, zochten ze een apparaat uit en rekenden ze af. “Nu komen ze vier, vijf keer terug”, zegt Lex Ruyssenaars van de koffiespeciaalzaak Kaldi Utrecht. “Bij zulke aankopen gaat het juist ook om passie en enthousiasme. De liefhebbers kiezen voor de winkel waar ze het prettigst worden geholpen. Of een espressomachine dan 1200 of 1400 euro kost, is dan minder van belang.”

De prijs is misschien wel belangrijk in het onderste segment. Die klanten gaan naar prijsbrekers zoals de Media Markt. De duurdere machines zijn wel verkrijgbaar via het internet, maar dan ontbreekt de service, kan er onduidelijkheid zijn over de garantie omdat zo’n apparaat uit het buitenland afkomstig is en ontbreekt het adres voor de espresso. “Onze klanten komen een paar keer kijken, luisteren en proeven. Luisteren? Ja, het geluid van de malers is heel belangrijk. Net als de fijnheid van de gemalen koffie.” De prijsklasse tot 1.400 euro is niet eens de belangrijkste. Het segment rond de 2.000 euro loopt het hardst.

Installeren

De winkel van Ruyssenaars maakt deel uit van een keten 34 koffiewinkels. Als dealer van Jura, Saeco, Quickmill, Rancilio, Ascaso, Francis Francis, ECM, Magmix en Gaggia is hij een van de belangrijkste adressen voor de espressoliefhebber in Utrecht. Daar hebben we een behoorlijke klantenkring in opgebouwd die zich nog steeds gestaag uitbreidt.” Dat is volgens de koffiespecialist te danken aan zijn service. “Bij ons gaat de klant niet met een doos de deur uit. Wij installeren de machine bij de mensen thuis. Als het tijd is voor onderhoud, halen we hem op en zetten we een leenmachine neer.” Ruyssenaars ziet de verkoop van de machine als het begin van de relatie, die daarna wordt voortgezet door service én natuurlijk het leveren van de koffie. In de decembermaand worden ook veel kerstcadeautjes verkocht. Ook melden er zich in de maand veel nieuwe klanten. “In het laatste kwartaal van het jaar realiseren we zestig procent van onze omzet.”

Starbucks

Met het succes van zijn winkel, ging er voor Ruyssenaars een droom in vervulling. Hij had al ervaring als cateringmanager, maar ook als pensioenadviseur. Zoekend naar mogelijkheden om iets in de detailhandel te beginnen, plaatste hij zijn cv op internet. Koffie vermeldde hij daarbij als passie. “In Amerika had ik het Starbucks-concept gezien en dat had veel indruk gemaakt.” Dat leverde hem een uitnodiging voor gesprekken in Zwolle op. Pas bij het derde gesprek werd onthuld dat het om Kaldi ging. Van een formule was toen eigenlijk nog amper sprake. Er was een succesvolle winkel in Zwolle met twee vestigingen elders in de provincie. Maar een zoektocht naar gepassioneerde mensen in de randstad had duidelijk gemaakt dat talent ook graag wil meeprofiteren van het succes. “Ik was erg enthousiast. In het begin waren we met maar vijf man en moesten we nog ontzettend veel ontdekken. Nu zijn er strakke draaiboeken en voorschriften voor de indeling van de winkel.”

Knellen

Als franchisenemer van het eerste uur geniet hij wat extra vrijheid, maar Ruyssenaars maakt er geen geheim van dat de formule wat begint te knellen. “Toen ik ermee begon, was het niet de bedoeling dat het een hard franchise zou worden. Over twee jaar loopt de tweede termijn van mijn contract af. Dan heb ik het tien jaar gedaan. Die gelegenheid wil ik wel benutten om te kijken hoe ik verder ga.” Dat kan afscheid van de Domstad betekenen. “Ik woon in Almere, dus ik rijd elke dag 90 kilometer op een neer. En inmiddels is het centrum van Almere ook zo ontwikkeld dat ik ook daar mogelijkheden zie.”

Digitaal lezen is toe aan zijn eerste, grote stappen. Sinds de commerciële introductie van elektronische inkt en de komst van de Kinddle, bijna drie jaar geleden, gaat het snel met de ontwikkelingen in de markt. Op het gebied van de technologie, de verkoop en inburgering gaat het supersnel. En met de komst van de iPad heeft het digitale lezen een stevig duwtje in de rug gekregen. Nu nog vernieuwende content.

Flirten met de vijand

Er schijnen alleen al in Nederland zo’n tweeënhalf miljoen latente schrijvers rond te lopen met een imaginaire bestseller of het perfecte plot. Uitgevers worstelen zich dagelijks door manuscripten om er dat zeldzame pareltje uit te vissen. Op zoek naar de nieuwe Mulisch. Wat is het probleem? Waarom breekt de revolutie maar niet uit? Niet omdat het om lezen gaat. Natuurlijk zijn er de tegenstanders. Een plukje hoeders van de wacht met een innerlijke drang om de heilige hoofdletter L van literatuur te beschermen. Maar cultuurbewakers moeten we koesteren en prijzen. Wie of wat houdt ons tegen? Natuurlijk zijn er de uitgevers en auteurs van en in print die vrezen voor hun handel en wandel. Piraterij loert op internet altijd om de hoek, dus ook bij een boek. En de prijsmarge van uitgaves in elektronische inkt, natuurlijk is die lager dan van op papier gedrukte woorden. Maar er ligt ook een gat in de markt. Ze zullen de uitdaging wel aan moeten gaan, als we de berichten van Forrester moeten geloven. Zelfs de gevestigde orde, ook de Nederlandse, is aan het flirten.

‘Weg met de saaie woorden in Epub’

Het kan. Er is iets aan het gebeuren. De voortekenen zijn er. Wat we nodig hebben, zijn straatvechters. Laat de digitale persinkt maar vloeien. Er zal gemorst worden, wat maakt het uit. Stel je de oneindige mogelijkheden voor van een digitaal magazine, krant of how to-boek? Juist de mogelijke, nieuwe combinaties tussen tekst, beeld en geluid maken dit zo’n uitdaging. Hoe multimediaal kun je het krijgen. Hoe interactief kun je het maken? Weg met saaie woorden in Epub.

Google e-book en alleen al via Google Nederland verschijnen er ongeveer 715.000.000 resultaten in 0,16 seconden. Op onder meer www.ereaders.nl wordt er op het forum lekker gebrainstormd en gepraat over hoe dat nu moet met dat digitale boek. Ook op het gebied van de vier marketing P’s: prijs, product, promotie en plaats. Voor die laatste stel ik Nederland voor. Een van de eerste e-readers, de iLEAD, kwam nota bene op Nederlandse bodem van de grond. Daar kunnen we toch dan ook wel een product voor bedenken in de vorm van een vernieuwend leesconcept? Want dat is wat het moet worden. Het wachten is op de geboorte van een nieuw genre.

Manieren leren

De teller van verkochte exemplaren is de 50.000 al gepasseerd, sinds auteurs Stefan de Vries en Roel Wolbrink in 1999 met hun eerste editie ten strijde trokken tegen ongemanierdheid, onwetendheid en hufterigheid. Daar kunnen niet genoeg stijlregels voor gegeven worden, maar naar goed gebruik “zonder opgeheven vingertje”.

Huftercultuur pareren

“Etiquette wordt geassocieerd met dogmatisch, terwijl het juist een sociaal bindmiddel kan zijn waarmee je de huftercultuur – waar iedereen de mond van vol heeft -  kunt pareren. Wie de regels kent en er daardoor mee kan spelen, heeft meer succes. Zowel zakelijk als privé”, legt auteur en ondernemer Wolbrink uit. “Om vrij te kunnen leven, moet je weten wat wel en niet kan. Onwetendheid leidt tot onverschilligheid. Daarmee mis je kansen en ontneem je jezelf (levens)kwaliteit.”

Strik om de inhoud

Wolbrink geeft stof tot nadenken in vestiging Amsterdam van zijn bedrijf New Tailor. Net als in zijn eigen core business, vindt hij dat in het zakelijk verkeer de boodschap en verpakking als een maatpak moeten zijn en passen. Wolbrink: “Ik durf te stellen dat voor een goede, eerste indruk, de uiterlijke presentatie belangrijker is dan inhoud.” Dingen die normaal zijn vallen niet op en voorkomen een negatief onderbuikgevoel van de andere partij. We leggen in ons boekje daarom ook het neuropsychologisch fenomeen wat hieraan ten grondslag ligt uit. Van nature deinzen we bij alles wat opvalt even terug. Om op inhoud te beoordelen, moeten we dan heel snel overschakelen naar de ratio. Als je de etiquette kent, kun je met die kennis winst boeken. Als je je passend kleedt en gedraagt, zet je jezelf non verbaal op voorsprong, omdat de ander niet hoeft te rationaliseren.”

Vakliteratuur voor ondernemers

In de Nederlandse volksaard ligt nu eenmaal beklonken dat we klagen, zeuren en schreeuwen. Wolbrink: “Mensen zijn boos en ontevreden, maar let op: het is altijd de ander die het heeft gedaan. Dat geldt niet alleen over de huidige hype rondom de klantenservice, maar voor de hele ergernis top-10.” We pikken het niet van anderen, maar als reactie kopiëren we dit gedrag schaamteloos. Dat leidt tot polarisatie en dus hufterigheid.” Goed voorbeeld doet goed volgen. “Ondernemers en bedrijven die het goed doen, dwingen dit doorgaans af door hun presentatie. Succesvol ondernemen gaat samen met goede manieren. Zorg dat je weet hoe het hoort en gedraag je hoffelijk. Op de werkvloer, met klanten, you name it. Je krijgt immers terug wat je uitstraalt. Dat zorgt voor respect, betrokkenheid en loyaliteit. En dus ook voor betere contacten op de werkvloer en met klanten.”

Twittiquette

Waar veel mensen met elkaar te maken hebben, ontstaan vanzelf sociale regels.  Zowel off als online. Onder de T van Het Blauwe boekje is daarom het lemma Twittiquette opgenomen. Het door de auteurs verzonnen woord beslaat 10 suggesties voor beschaafd twitteren. Voor deze vorm van microbloggen bedachten de auteurs praktische en handige regels om de 140 woorden goed en gepast te benutten. Maar het lemma illustreert meteen ook de tijdsgeest met het ego in de hoofdrol. Regel 8 van de twittiquette houdt een spiegel voor: “Iemand die twittert heeft al een aanzienlijk ego. Blijf dus bescheiden. U bevindt zichzelf tussen gelijkgestemden die zichzelf net zo belangrijk vinden als u. Maar dat natuurlijk niet zijn.”

WVTK

Onder de V van Het Blauwe boekje vinden we ook Vergaderen. Over de vergadercultuur van de BV Nederland zijn de auteurs duidelijk: “Er wordt te veel geluld. Doe eens wat. Leer een vak en ga creëren. In grote bedrijven wordt soms wel 90% van de tijd – meestal radeloos – vergaderd.” Advies van De Vries en Wolbrink: “Bent u gevangen in een vergaderweb, maak er dan een feest van, of in ieder geval iets inspirerends….Houdt het kort; in onze zapcultuur is de aandachtspanne bedroefend laag.” Last but not least: “Tijdens een overleg doet u geen andere dingen, heeft u uiteraard uw telefoon uit en twittert u niet.”

Op een nazomerdag in 2008 kwam Valentine van der Lande op een idee voor een innovatief uitgeefconcept. TenPages.com heeft als doel om talentvolle schrijvers te laten doorbreken bij gewaardeerde uitgeverijen. Ze tracht met haar website laagdrempelig te zijn, zodat meer schrijvers een kans hebben om lezers te verrijken met mooie verhalen.

“De eerste tien pagina’s van een manuscript worden gepresenteerd. Lezers die het boek goed vinden, kunnen voor € 5,- een aandeel kopen in het manuscript. Als er van het manuscript binnen vier maanden 2.000 aandelen zijn verkocht, wordt het uitgegeven door een bekende uitgeverij”, stelt de ondernemer.

Ontstaan
Zij vervolgt: “Al toen ik bij online boekwinkel bol.com werkte, waar ik veel met uitgevers sprak, merkte ik dat er veel mensen met schrijven bezig waren. Ook merkte ik dat uitgevers het vaak lastig vonden om te bepalen of er een markt was voor een debuut. Toen begon er een lichtje te branden.”

Vervolgens is Van der Lande direct vol voor haar droom gegaan. “Het was een behoorlijke kluif om het concept écht goed uit te werken en door te rekenen. Begin 2009, toen plan af was, ben ik gaan praten met potentiële investeerders. De eerste die ik sprak zei tot mijn verrassing en vreugde direct ‘ja’. Maar dan duurt het nog wel een paar maanden voordat je de samenwerking goed op papier hebt gezet in contracten. Toen dat gebeurd was, heb ik mijn baan opgezegd. Vanaf augustus had ik een kantoor. Toen ben ik echt gestart met concrete voorbereidingen en in februari 2010 gingen we live.”

Ondernemen
Dat de ex-werknemer van Bol.com en Albumprinter uiteindelijk ondernemer is geworden, blijkt geen toeval. “Ondernemerschap is er met de paplepel ingegoten. Mijn vader heeft een eigen bedrijf, opa had een eigen bedrijf en mijn broertje heeft twee eigen bedrijfjes gehad en is pas 25. Nu had ik een goed idee en wilde er zonder twijfel vol voor gaan.”

Die zekerheid bleek niet ongegrond. “Mijn streven was om het journaal te halen bij lancering. Dat is gelukt. Vervolgens kregen we veel aandacht van andere media. We hebben in vrijwel alle landelijke dagbladen gestaan en zijn veel op de radio geweest. Dat had natuurlijk effect op het bezoek op de website: er werden in het eerste half jaar meer dan 600 manuscripten geplaatst. Al zestien manuscripten wisten alle aandelen te verkopen en het eerste boek, ‘Ik date maar wat’ van Suzanne Buis is eind september verschenen.”

Crisis
De financiële situatie heeft geen invloed gehad op de weg naar een eigen bedrijf. “Nee, ons product is niet erg crisisafhankelijk. Die vijf euro kan iedereen wel betalen. Ik denk zelfs dat we voordeel hadden van de crisis omdat sommige leveranciers nieuwe klanten konden gebruiken en daardoor wat scherper waren in hun offerte”, zegt Van der Lande. “Ga altijd na of je product afhankelijk is van economische fluctuaties en neem dat mee in de overweging of het de juiste tijd is voor de start van je bedrijf.”

www.tenpages.com

Extra maatregelen om ondernemerschap en innovatie te bevorderen, nieuwe regels in de strijd tegen fraude en belastingontwijking en zeer zuinige auto’s blijven fiscaal aantrekkelijk. Dat zijn volgens minister De Jager van Financiën de belangrijkste punten uit het Belastingplan 2011.

‘Om de pijn van de crisis te verzachten zetten we in 2011 fors in op het stimuleren van ondernemerschap en innovatie. Want het zijn de ondernemers die ons uit de crisis helpen. Tegelijkertijd moet ieder zijn deel betalen. Dat betekent dat we maatregelen treffen tegen het doelbewust omzeilen van bestaande belastingregels. En ook de gerichte aanpak van zwartsparen wordt verder uitgebreid.’

Verlaging tarief vennootschapsbelasting
Met ingang van 1 januari 2011 wordt het algemene tarief van de vennootschapsbelasting met een half procent verlaagd tot 25%. Dit percentage moet je berekenen als je winst hoger is dan €200.000. Wanneer je winst lager is dan dit bedrag, mag je het zogenoemde ‘mkb-tarief’ hanteren, dit is nu definitief vastgesteld op 20%.

Verbetering liquiditeitspositie ondernemingen
Hiervoor zijn een drietal maatregelen genomen:

• Verlenging verruiming achterwaartse verliesverrekening (‘carry back’)
Als je verlies draait in een jaar, mag je dat verlies verrekenen met de (belastbare) winsten van de drie voorgaande jaren. Deze maatregel gold al in 2009 en 2010, en gaat nu ook voor 2011 gelden. In ruil hiervoor wordt de voorwaartse verliesverrekening van negen jaar ingekort tot zes jaar. Voor de extra verrekeningsjaren geldt een plafond van maximaal €10 miljoen per jaar.

• Btw-kwartaalaangifte definitief. Sinds juli 2009 kun je als ondernemer ervoor kiezen om de aangifte en afdracht van btw per kwartaal te doen in plaats van per maand. Deze maatregel wordt nu structureel gemaakt. Je kunt dus ook in de toekomst je btw-aangifte per kwartaal blijven doen.

• Verlenging regeling versnelde afschrijving
Ook investeringen die je in 2011 doet, kunnen in twee jaar worden afgeschreven.

Versoepeling werkkostenregeling
In 2011 wordt de werkkostenregeling ingevoerd. Vanaf dan mag je maximaal 1,4% van je totale fiscale loon besteden aan onbelaste vergoedingen en verstrekkingen voor je werknemers. Je bent nog niet verplicht om gebruik te maken van deze regeling, tot en met 2013 mag je ook de bestaande regels voor vrije vergoedingen en verstrekkingen blijven gebruiken. Op verzoek van werkgevers zijn een paar regels versoepeld:

• Werkkleding met een groot bedrijfslogo wordt op nihil gewaardeerd en komt niet ten laste van de vrije ruimte.

• Vakliteratuur en de inschrijfkosten van beroepsregisters worden toegevoegd aan de gerichte vrijstellingen en ook die gaan niet ten koste van de vrije ruimte.

Verlenging overheidsregelingen kredietverlening
De Borgstellingsregeling voor het mkb en de Garantie Ondernemersfinanciering voor (middel)grote bedrijven worden verlengd. Hiervoor stelt de minister 2 miljard euro beschikbaar. Bij beide regelingen staat de overheid garant voor de helft van het bedrag dat je bij de bank wilt lenen. De bank loopt daardoor nauwelijks risico, wat het makkelijker maakt om aan krediet te komen.

Stimuleren speur- en ontwikkelingswerk
Voor werknemers die bezig zijn met technologische ontwikkelingen en hiervoor speur- en ontwikkelingswerk (S&O) verrichten, kun je als ondernemer een afdrachtvermindering van loonbelasting krijgen. In 2011 kan de werkgever een afdrachtvermindering van 46% toepassen op het totale S&O-loon tot een grens van €220.000. Daarboven geldt een percentage van 16%.

Bron: belastingplan 2011

Slimmer omgaan met mobiliteit kan veel positieve effecten hebben, zoals vermindering van de reiskosten en stijging van de productiviteit. Maar ook kan de parkeerproblematiek rond het bedrijf afnemen en voor werknemers kan de balans tussen privé en werk verbeteren. Vraag daarom nu gratis advies aan over mobiliteitsmanagement bij het MKB.

De regeling voor het gratis advies is ontwikkeld door het ministerie van Verkeer en Waterstaat, samen met de Taskforce Mobiliteitsmanagement. Mkb’ers met 25 tot 250 werknemers kunnen een voucher met een waarde van € 1.500 aanvragen bij het Agentschap NL.

Winst
Slim reizen en slim werken is een populaire uitdrukking voor mobiliteitsmanagement. Uit recent onderzoek blijkt dat weinig mkb-ondernemers dit principe actief stimuleren voor het eigen personeel. Waarom eigenlijk? Want u kunt als ondernemer veel winst behalen met de toepassing ervan. Ook maatschappelijk zijn er veel voordelen. Zoals een betere bereikbaarheid, versterkte concurrentiekracht van het mkb en minder uitstoot van schadelijke stoffen.

Als de mobiliteitsscan aanleiding geeft om maatregelen te treffen, kunt u ook subsidie aanvragen voor de kosten van een adviseur die helpt bij het uitwerken en invoeren van deze maatregelen. U betaalt zelf altijd een derde van de kosten van de adviseur en de subsidie is maximaal € 4.500.

Inzicht in mogelijkheden
Het advies geeft u inzicht in de mogelijkheden voor uw bedrijf om actief aan de slag te gaan met slim reizen en slim werken. Daarnaast ziet u hiermee welke voordelen voor u te behalen zijn en met welke acties.

De subsidieregeling loopt tot 30 juni 2011. Per ondernemer kan één voucher worden aangevraagd voor een scan en één voucher voor advies en implementatie. In totaal is voor deze regeling € 3 miljoen beschikbaar.

www.agentschap.nl

‘Ondernemer gebaat bij eenvoudige belastingwetgeving’
“Naast deze specifieke maatregelen (voortzetten fiscale stimuleringsmaatregelen en de verruimde carry-backregeling, red.) zijn ondernemers bovenal gebaat bij eenvoudige belastingwetgeving, weinig administratieve lasten en lage tarieven. Dat kan worden bewerkstelligd door handhaving van het tarief van 20 procent vennootschapsbelasting tot een winst van 200.000 euro, het zogenoemde mkb-tarief. In de inkomstenbelasting is te overwegen om alle bestaande aftrekken, zoals startersaftrek, zelfstandigenaftrek, meewerkaftrek, startersaftrek bij arbeidsongeschiktheid en de ondernemersaftrek te bundelen in één aftrek, de generieke ondernemersaftrek, of in de vorm van een verlaagd opstaptarief voor iedere ondernemer.”
Marnix van Rij, partner bij Ernst & Young, in Het Financieele Dagblad – www.fd.nl

Weer minder faillissementen
Het aantal faillissementen laat opnieuw een forse daling zien. Tot de helft van september waren 285 faillissementen uitgesproken, een afname van 40% vergeleken met de maand ervoor. Dat blijkt uit een periodieke inventarisatie door handelsinformatiekantoor Graydon. Sinds het tweede kwartaal zit het aantal faillissementen niet langer in de lift. Toen was er sprake van 8 procent afname ten opzichte van de eerste drie maanden van het jaar. In het derde kwartaal heeft die ontwikkeling doorgezet en waren er 15& minder faillissementen.
Bericht in De Telegraaf – www.telegraaf.nl

Spooknota’s overspoelen bedrijfsleven
Het aantal meldingen van zogeheten spooknota’s en acquisitiefraude neemt scherp toe. Ondernemers worden geplaagd met facturen voor diensten waar ze nooit om hebben gevraagd of door misleidiing mee hebben ingestemd. Op de website fraudemeldpunt.nl zijn dit jaar al meer dan 5700 meldingen binnengekomen over een totaalbedrag van 8,3 mln euro, waarvan ruim vier ton ook daadwerkelijk ten onrechte is betaald. “Het loopt echt de spuigaten uit”, zegt Fleur van Eck, directeur van de Stichting Aanpak Financieel-Economische Criminaliteit in Nederland. “Wat bij ons bekend is, is slechts het topje van de ijsberg.”
Artikel in Het Financieele Dagblad – www.fd.nl

‘Crisis motiveert tot betere dienstverlening’
De tevredenheid van klanten over zakelijke dienstverleners is dit jaar tot een recordhoogte gestegen. De verbetering wordt vooral veroorzaakt door sterkere prestaties bij voorheen zwak presterende verzekeringsmaatschappijen en automatiseerders. Dat blijkt uit een vrijdag gepresenteerd jaarlijks onderzoek van het zakenblad Incompany onder 4000 bedrijven die diensten afnemen.
Bericht in De Telegraaf – http://www.telegraaf.nl

Crisis zorgt voor minder witwassen
Door de economische crisis wordt steeds minder crimineel geld witgewassen. Het aantal meldingen van transacties van boven de 25.000 euro is in ons land vorig jaar gehalveerd tot 164.000. Ook het aantal meldingen van direct verdachte ongebruikelijke financiële transacties is spectaculair gedaald.
Bericht van RTL Nieuws – www.rtl.nl

Online winkels hebben geen last van crisis
Volgens brancheorganisatie Thuiswinkel.org hebben webwinkels geen last van de economische crisis. In het eerste halfjaar van 2010 steeg de omzet met 10 procent tot 3,85 miljard euro. Deze conclusie komt uit de Thuiswinkel Marktmonitor 2010-1, die is gebaseerd op onderzoek van de bureaus Blauw Research en Gfk Retail & Technology. Naar verwachting komt de totaalomzet in online verkopen voor heel 2010 uit op rond 8 miljard euro, 10 procent hoger dan vorig jaar.
Bericht in het Parool – www.parool.nl

Philips trok in 2009 de stekker uit 3D Solutions, de venture die de 3D-tv ontwikkelde. Vier werknemers kregen de kans om zelf een onderneming te starten en de ontwikkeling door te zetten. Dat was de geboorte van Dimenco. En in november verschijnen de eerste 3D-monitoren, waarbij geen bril nodig is, op de zakelijke markt.

Directeur Maarten Tobias: “Philips zag vanwege de trager dan verwachte marktadoptie en het slechte economische klimaat op korte termijn geen brood in de ontwikkeling van 3D-schermen zonder bril. Na het beëindigen van de voormalige venture is de hype omtrent 3D alleen maar toegenomen en daarmee zien wij interessante kansen in de markt.”

“Geen van ons vieren heeft een ondernemersachtergrond, maar het is een geweldige ervaring. Natuurlijk neem je risico’s door te ondernemen, maar als je erin gelooft moet je ervoor gaan”, zegt Tobias.”

Patent
Dimenco heeft een licentie verkregen van Philips om de 3D-technologie verder te ontwikkelen en producten in de markt aan te bieden. Verder ondersteunen wij de Philips patentafdeling bij het implementeren van de technologie bij hun licensees. Philips heeft een zeer sterke patentportfolio op dit gebied en wij zijn zeer content met de onderlinge relatie. Uiteraard hopen we in de loop der tijd een eigen patentpositie op te bouwen.

Hoewel de techniek al ver is gevorderd, moet de consument nog wel even wachten op de eerste 3D-televisie zonder bril. Tobias: “De eerste monitoren zullen alleen voor de zakelijke markt bestemd zijn. Verschillende sectoren kunnen deze technologie gebruiken om de boodschap of informatie in een andere dimensie naar hun klanten over te brengen. Consumenten zijn, heel terecht, veel kritischer. Op dit moment zijn de kosten van de schermen nog te hoog, is de kwaliteit niet voldoende en is er nog een content slag te maken.

Geloof
De ondernemers zijn op de goede weg en hebben bij het doorontwikkelen van de tv’s ook geen financier nodig gehad. “Wij hebben alles uit eigen zak kunnen bekostigen. Dat brengt uiteraard wel wat risico met zich mee, maar zoals ik al zei: wij geloven in onze ideeën. En ook in onze kennis trouwens!”

“En tot nu toe hebben we ook geen tegenslagen gehad. Als je reëel bent, weet je dat ondernemen ups en downs kent. Wij hebben nu alleen ups meegemaakt, maar gaan ongetwijfeld ook downs tegenkomen.”

Om zoveel mogelijk downs te vermijden, heeft Tobias wel een aantal ondernemerswetten waaraan hij zich houdt. “Wees pragmatisch, durf, focus en zorg ervoor dat de cash goed wordt gemanaged. Je ziet te vaak dat beginnende bedrijven niet goed met hun cash omgaan en daardoor in de problemen komen. Zonde, want wie weet waren er anders bedrijven blijven bestaan die nu met prachtige producten of diensten de markt zouden leiden.”

www.dimenco.eu