SaaS

Software as a Service (SaaS) is een onderdeel van cloud computing; in dit geval gaat het om software die via internet wordt gebruikt. Voorbeelden van SaaS zijn webmailprogramma’s zoals Hotmail en Gmail, kantoorsoftware als Google Apps en Microsoft Projectplace en CRM-software van Salesforce.
Ook Platform as a Service en Infrastructure as a Service vallen onder cloud computing. Bij de laatste twee vormen is het mogelijk voor ontwikkelaars om zelf aanpassingen te doen aan de software; in feite een integratie van cloud computing en open source software.

Lees meer over dit onderwerp in
Wat is cloud computing?
Waar sla je bij mobiel werken je documenten op?
Is online software interessant voor mijn bedrijf?Is cloud computing (online software) handig voor mijn bedrijf?
A: Voor de kleine zelfstandige die zich geen systeembeheerder kan veroorloven kan het handig zijn om online software te gebruiken. Zeker als je op afstand wilt samenwerken is cloud computing een uitkomst.

Specialisten die actief zijn in het MKB gebruiken één (of een combinatie) van drie methoden om de waarde van een onderneming te bepalen: intrinsieke waarde, rentabiliteitsmethode of de discounted cashflowmethode (dcf-methode).

Heden, verleden, toekomst

De methodes zijn afzonderlijk niet compleet. De één kijkt naar het nu, de ander naar de toekomst en de laatste naar het verleden. Een combinatie is dus voor de hand liggend, maar in de praktijk alles behalve makkelijk. Het is wel de beste methode, mits het goed wordt uitgevoerd. Laat je daarom goed informeren en zorg voor deskundig advies.

Lees meer over dit onderwerp in:
Hoeveel is mijn bedrijf waard?
Waar begin ik als ik mijn bedrijf wil verkopen?
Concrete tips bij bedrijfsovername

Als zakelijk dienstverlener ben je ondernemer voor de BTW. Het leveren van diensten wordt vanuit (internationaal) BTW-perspectief anders behandeld dan het leveren van goederen. In dat geval kun je namelijk te maken krijgen met de regels voor intracommunautaire leveringen en -verwervingen.

Bij de levering van diensten in het buitenland is de hoofdregel, dat je Nederlandse BTW in rekening moet brengen over de door jou verrichte diensten. Maar op deze “hoofdregel” bestaan zoveel belangrijke uitzonderingen, dat je van een hoofdregel eigenlijk niet meer kan spreken.

Uitzonderingen

Een heel belangrijke uitzondering is dat voor bepaalde diensten de BTW van het land van jouw klant verschuldigd is, indien jouw klant:

• een ondernemer is die binnen de Europese Unie woont of gevestigd is of
• een ondernemer of particulier is, die buiten de Europese Unie woont of gevestigd is.

Diensten, die onder deze regel vallen, zijn onder andere het overdragen en verlenen van auteursrechten, octrooirechten, licentierechten, rechten op fabrieks- en handelsmerken en andere, soortgelijke rechten. Daarnaast vallen de diensten op het gebied van de reclame onder deze uitzondering.

Lees meer over deze onderwerpen in:
Moet ik BTW in rekening brengen bij dienstverlening in het buitenland?
BTW en exporteren
BTW, de g-rekening en de verleggingsregeling

De werkkostenregeling zou ondernemers een lastenvermindering van 130 miljoen euro op moeten leveren. Het is mogelijk om tot 2014 volgens de oude regeling (verschillende vrijstellingen van belasting) te blijven werken, moet je er wel rekening mee houden dat per 1 januari 2011 een aanvullende maatregel van kracht is. Je mag vanaf dan niet meer dan euro 454 per werknemer vergoeden of verstrekken aan personeelsreizen, personeelsfestiviteiten en dergelijke incidentele voorzieningen.

Hoe werkt de werkkostenregeling?

De werkkostenregeling is een forfaitaire regeling en geldt alleen voor vergoedingen of verstrekkingen die deel uitmaken van het (belaste) loon. De werkgever mag een vrijstelling toepassen van 1,4 procent van zijn totale loonsom (exclusief eindheffingsbestanddelen). Uitgangspunt is dat de Belastingdienst voor het bepalen van de waarde van verstrekkingen aansluit bij de factuurwaarde (inclusief btw). Wie de vrije ruimte van 1,4 procent overschrijdt, betaalt een eindheffing van 80 procent over het bedrag dat de 1,4 procent van de totale loonsom te boven gaat.

Het toepassen van de nieuwe werkkostenregeling heeft effecten op je gehele bedrijfsvoering. Zowel op het gebied van het personeelsbeleid, de loonadministratie, de financiële administratie en uiteraard op belastingtechnisch gebied. Je hoeft de Belastingdienst niet te laten weten dat je de werkkostenregeling gaat toepassen, dat blijkt wel uit je administratie.

Lees meer over de werkkostenregeling en de oude regeling in:

Wat houdt de werkkostenregeling in?
Over welke vergoedingen voor werknemers hoef ik geen belasting te betalen?
Werkkostenregeling. Hoezo, lastenverlichting?

Over de MKB Servicedesk

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Een octrooi is in feite ook een vermogen, want er gaat geld mee gemoeid. Je hebt geld moeten betalen om een octrooi te krijgen maar ook om het te behouden. Je octrooi is dus geld waard, en wordt bij een faillissement door de curator beheerd.

Verkopen of nietig verklaren

De curator kan besluiten om je octrooi te verkopen of het nietig te laten verklaren. Als de curator je octrooi verkoopt ben je het kwijt en kun je het in de meeste gevallen niet (gemakkelijk) meer terugkrijgen. Ook kan het octrooi nietig worden verklaard. Dit gebeurt als het octrooi de ondernemer beperkingen geeft die financiële schade veroorzaken.

Lees meer over deze onderwerpen in:

Wat is een octrooi?
Faillissement
Je bent schuldeiser, wat nu?

Over de MKB Servicedesk

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Wat betekent dit voor mij als ondernemer?
In principe zijn de gevolgen van een financiële crisis voor u als ondernemer pas te voelen als de dekkingsgraad dermate daalt dat een fonds maatregelen moet nemen. Ook moet u natuurlijk nagaan hoe u zelf uw financiële toekomst hebt geregeld. Als ondernemer bent u geen werknemer, dus moet u uw pensioen zelf regelen. Er zijn verschillende manieren waarop een ondernemer vermogen kan opbouwen voor de toekomst.
De eerste maatregel van fondsen bij financiële nood heeft in principe weinig gevolgen voor u als ondernemer, aangezien u geen pensioenen hoeft uit te keren. Wel heeft het lichte gevolgen voor uw eigen pensioen – als u die heeft – op de langere termijn, omdat de toekomstige pensioenen ook worden aangepast aan de indexering.

Wat gebeurt er met pensioenfondsen tijdens een financiële crisis?
Op de beurs wordt belegd in verschillende fondsen. Tijdens een financiële crisis verliezen beleggers het vertrouwen in de economie en verkopen massaal hun aandelen, met als gevolg dat de waarde van deze aandelen daalt. Hierdoor verdampt er geld. Ook de pensioenfondsen hebben hierdoor minder vermogen, omdat zij namens hun klanten in aandelen beleggen. Gemiddeld hebben pensioenfondsen zo’n 40% van hun totale vermogen gestoken in beleggingen (oktober 2008).  Als de waarde hiervan daalt, gaat het percentage van de dekkingsgraad omlaag. De dekkingsgraad laat zien in hoeverre een fonds liquide middelen heeft om aan haar uitgaven te voldoen. Dit moet volgens de regels van De Nederlandse Bank minimaal 105% zijn. Een fonds moet dus 5% meer liquide middelen hebben dan zij minimaal nodig heeft om aan alle uitgaven te voldoen. Als een dekkingsgraad onder dit niveau daalt, moet er een herstelplan worden opgesteld door het fonds. Er wordt echter aangeraden het percentage op 125% te houden, zodat een fonds bijvoorbeeld geld heeft om pensioenen aan te passen aan de inflatie. Een daling van de dekkingsgraad heeft gevolgen voor de mate waarin een pensioenfonds het pensioen van iedereen kan uitkeren.

Wat zijn de maatregelen die pensioenfondsen kunnen nemen?
Als de dekkingsgraad van de pensioenfondsen te laag is, moet een fonds snijden in zijn uitgaven. Dit wil zeggen: in de uitkering van pensioenen. Dit kan op twee manieren. Ten eerste kunnen de fondsen overwegen de indexatie te verlagen of ze kunnen de premie verhogen.

De eerste maatregel heeft gevolgen voor degenen die op dat moment pensioen ontvangen. Bij indexatie wordt de uitkering van het pensioen normaal gesproken aangepast aan de inflatie. Ten tijde van een crisis kan worden gekozen om deze indexatie te verlagen of zelfs op nul te zetten. Hierdoor gaat de koopkracht van de gepensioneerde er op achteruit, maar sparen de fondsen geld uit. Deze indexering wordt ook doorberekend in de hoogte van toekomstige pensioenen.

De tweede maatregel heeft gevolgen voor de werkenden. Zij moeten dan simpelweg meer premie gaan betalen voor hun toekomstige pensioen. Dit is echter een maatregel die een fonds pas zal nemen als een financiële crisis langdurig een negatief effect heeft op de liquiditeit van het fonds.
De tweede maatregel heeft wel invloed op u als ondernemer. Aan de ene kant moet u zelf meer premie gaan betalen aan uw pensioenfonds, waardoor uw kosten stijgen. Ook zullen, in het geval dat u deze hebt, uw werknemers meer premie moeten gaan betalen. Hiervoor kunnen zij, of een vakbond, hogere looneisen gaan stellen, omdat hun koopkracht achteruit gaat en zij dit gecompenseerd willen zien. Ook betekent het dat u meer premie voor uw werknemers moet gaan betalen, afhankelijk van het arbeidscontract en uw CAO. Dit wil dus zeggen dat uw kosten in dit geval  zullen stijgen.

Wat betekent dit voor werknemers?
In principe zijn de gevolgen voor de medewerkers al in het voorgaande aangegeven. Wel moet hierbij opgemerkt worden dat werknemers automatisch recht hebben op een pensioen en dus altijd aangesloten zijn bij een pensioenfonds.

In het geval van indexatie zal de hoogte van het toekomstige pensioen ook aangepast worden. Hier hebt u als werknemer last van als u vrij kort na een crisis met pensioen gaat. Anders zullen de pensioenfondsen in economisch betere tijden proberen de hoogte van het pensioen naar boven aan te passen.

In het geval van de stijging van de premie merken werknemers er zelf meer van. Zij moeten dan zelf meer premie betalen. Hierdoor stijgen hun uitgaven en zal hun koopkracht bij een gelijkblijvend loon dus achteruit gaan.

Wel moet in gedachten worden gehouden dat in Nederland uw financiële situatie in de toekomst niet alleen afhankelijk is van uw pensioen, maar voor een deel ook van uw AOW. Die blijft door de overheid aangepast worden aan de inflatie, waardoor een deel van de koopkrachtdaling opgevangen wordt.

Hoe zit het precies met mijn pensioenregeling?
Als u precies wil weten wat de gevolgen van een financiële crisis voor uw persoonlijke pensioen zijn, kunt u het beste contact opnemen met uw eigen pensioenfonds. Elk pensioenfonds heeft namelijk eigen regels en een eigen manier van geld beleggen. Elk fonds  zal dus in het geval van een financiële crisis eigen maatregelen nemen.

Over de MKB Servicedesk

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Een holding kan besluiten om een dochterbedrijf een licentie te geven om bijvoorbeeld een bepaalde winkelformule in de markt te zetten. Maar wat zijn de consequenties hier van? Deze week duiken we in het juridische ‘diepe’ en gaan we in op de vraag: wat is een merklicentieovereenkomst?

MKB Servicedesk: Een merklicentie houdt in dat de merkhouder aan een ander toestemming verleent om van zijn merk gebruik te maken. Dat kan een holding zijn die aan een dochterbedrijf een licentie geeft. Door licenties te verlenen kan een bepaalde winkelformule ook snel in de markt worden gezet. Dit franchisen komt veel voor.

Maar je kunt ook een licentie geven voor het exploiteren van goodwill en populariteit van merken, en grote namen uit de sport, de media- of modewereld, het zogenoemde merchandisen. Meestal bestaat er een groot economisch belang bij licentiering van een merk zowel voor de merkhouder als voor de licentienemer, die hierdoor profijt kan trekken van de aan het merk verbonden goodwill.

Meer lezen over merklicentieovereenkomsten?
Wat is een merklicentieovereenkomst?
Wat is merkenrecht en merkregistratie?
Hoe bescherm ik mijn intellectueel eigendom?

Inschrijving in Merkenregister bepalend

Een licentie is een overeenkomst tussen een merkhouder en een ander waarin wordt afgesproken dat de ander gebruik mag maken van het desbetreffende merk(recht). In ruil daarvoor zal de ander vaak een vergoeding betalen.

“Een verschil tussen overdracht van het merkrecht en een licentie is dat bij een licentie de oorspronkelijke merkhouder eigenaar blijft en dat bij overdracht de rechten eigendom van de koper worden”, zegt advocaat Evert van Gelderen van De Gier | Stam Advocaten.

Een licentie hoeft niet exclusief te zijn. “Dan kunnen er bijvoorbeeld meer licentienemers zijn of de merkhouder gebruikt het merk samen met de licentiehouder. Maar een licentie kan ook zo exclusief zijn dat de merkhouder zelf het merk niet meer mag gebruiken. Omdat de licentie eeuwigdurend kan zijn, komt een dergelijke licentie feitelijk overeen met een overdracht”, aldus de advocaat.

“Voor een licentie gelden in tegenstelling tot bij overdracht van een merk geen vormvereisten zoals een akte. Ook mondelinge merklicenties zijn dus geldig. Een licentie die niet is ingeschreven in het Merkenregister is weliswaar geldig, maar heeft geen werking tegenover derden. Daarnaast is inschrijving van de licentie om een andere reden nodig. Indien een licentienemer, naast de merkhouder, schadevergoeding wenst te eisen tegen een inbreukmaker, dan moet de licentie eerst ingeschreven te worden in het Merkenregister.”

Over de MKB Servicedesk
De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

www.degier-stam.nl

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Vraag van deze week: Je wilt uiteraard alles uit je werknemers halen wat erin zit. Daarom kan het nuttig zijn om je werknemers opleidingen en/of cursussen te laten volgen. Misschien dat er zelfs werknemers zijn die hier zelf al om gevraagd hebben. Wat voor afspraken maak je over de studiekosten?

Antwoord van de MKB Servicedesk:

Hoeveel moet ik (mee-)betalen?
In principe is het voor jou alleen zinvol om een werknemer een opleiding of cursus te laten doen als dit in het belang is van jouw onderneming. Het is dan ook redelijk om de volledige kosten voor de opleiding of cursus te betalen. Wanneer je werknemer zelf met het initiatief komt en/of de studie slechts gedeeltelijk in het belang is van het bedrijf, kun je ervoor kiezen alleen een gedeelte te betalen. Bedenk ook dat de kosten verder oplopen wanneer de scholing plaatsvindt onder werktijd. In veel CAO’s zijn rechten van werknemers geformuleerd op het gebied van het aantal dagen studieverlof, waarbij je het loon moet doorbetalen. Wanneer de scholing ook buiten werktijd gevolgd kan worden, dan kun je van de werknemer verlangen dit te doen als bijvoorbeeld je productie of dienstverlening aan je klanten in gevaar komt.

Waar moet ik aan denken?
Je wilt natuurlijk niet dat je werknemer na het volgen van een door jou betaalde cursus of opleiding bij je bedrijf vertrekt. Het is daarom belangrijk om voor aanvang van de cursus of opleiding in een schriftelijke studiekostenregeling duidelijk te formuleren wat er gebeurt met de opleidingskosten als de werknemer de arbeidsovereenkomst beëindigt. Vaak wordt een zogenaamde ‘glijdende schaal’ opgenomen in de studiekostenregeling. Dit houdt in dat hoe langer de werknemer in dienst blijft, hoe minder studiekosten hij hoeft terug te betalen in geval van ontslag. Denk verder aan de fiscale regels rond het vergoeden van opleidingskosten.

Wat moet ik allemaal vastleggen?
Het verdient de aanbeveling om in een algemene studiekostenregeling een aantal basisregels vast te leggen. Hierin neem je op wanneer een studie volledig of gedeeltelijk wordt vergoed, hoeveel studieverlof je werknemer krijgt en welke terugbetalingsregeling er geldt bij ontslag. Daarnaast leg je per werknemer en per opleiding of cursus de specifieke afspraken vast. Hierin kun je bijvoorbeeld ook concrete bedragen opnemen. Uit de rechtspraak blijkt dat rechters er veel belang aan hechten dat werknemers weten waar ze aan beginnen. Wees dus specifiek als je het een en ander vastlegt.

Lees ook:
Onder welke CAO valt mijn onderneming?
Waar moet ik aan denken als een werknemer vertrekt?
Welke zaken moet ik in een overeenkomst vastleggen?

‘Investeer in opleiden personeel’

“Werkgevers willen graag nieuw personeel aantrekken en het huidige personeel behouden”, laat het ministerie van Onderwijs, Wetenschap en Cultuur weten. “Zeker nu heel veel werknemers de komende jaren met pensioen gaan als gevolg van de vergrijzing. Scholing draagt bij aan het aantrekken van nieuw personeel en het behouden van het huidige personeel.”

Tekort aan arbeidskrachten
Door de economische crisis verdwijnen banen. Zodra de economie weer aantrekt, komen er banen bij en die moeten bezet worden. “Voordat de crisis begon was er een tekort aan 100.000 hbo’ers en 68.000 mbo’ers. Na de crisis is dat tekort er nog steeds. Het tekort loopt zelfs op doordat er veel mensen met pensioen gaan. Daarom is het raadzaam om nu te investeren in het opleiden van personeel”, zegt het ministerie.

Soorten opleidingen
Voor werknemers is er een enorm aanbod aan kortlopende en langdurige opleidingen. Van trainingen, cursussen en workshops tot mbo- en hbo-opleidingen. De woordvoerder: “Maar het is ook mogelijk om vast te leggen wat werknemers wel kennen en kunnen, maar waar ze nog geen diploma voor hebben. Bijvoorbeeld als een werknemer met een mbo-diploma is doorgegroeid naar een hbo-functie. Of als werknemers naast hun betaalde baan vrijwilligerswerk doen waarmee ze ervaring op andere vlakken hebben opgebouwd.”

Eerder verworven competenties
Via het EVC-traject (eerder verworven competenties) kunnen werknemers een diploma ontvangen voor de competenties die ze al hebben. “Hierdoor kunnen zij snel over een diploma beschikken of de opleidingsduur van de opleiding die ze willen volgen, aanzienlijk verkorten”, aldus het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap.

www.minocw.nl

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Vraag van deze week: Het is geen leuk onderwerp om over na te denken, maar het is wel verstandig. Want als je onverwacht komt te overlijden, wil je wel dat je bedrijf op goede wijze wordt voortgezet. Zonder testament bepaalt de wet hoe het met je bedrijf verder gaat. Het is dan ook verstandig om als ondernemer een testament op te stellen.

Antwoord van de MKB Servicedesk:

De wet
Als je niets regelt wat er na je overlijden met je bedrijf moet gebeuren, doet de wet dit. Laat je een echtgenoot en kinderen achter, dan krijgt je partner de hele erfenis, waaronder de onderneming. Dit wordt de wettelijke verdeling genoemd. Als je geen partner (meer) hebt maar nog wel kinderen, bepalen zij de toekomst van het bedrijf.

Notaris
Als je partner het bedrijf niet wil voortzetten, kan bij de notaris de wettelijke verdeling ongedaan worden gemaakt. Er moet een nieuwe verklaring worden opgemaakt, waarin de echtgenoot verklaart de erfenis opnieuw te verdelen met de eventuele kinderen. Als een kind je onderneming wil overnemen, moet dat ook op deze manier geregeld worden. Wel moet de verklaring bij de notaris binnen drie maanden na het overlijden gemaakt worden.

Kantonrechter
Een kind dat je bedrijf wil voortzetten, kan via de kantonrechter de bedrijfsgoederen opeisen. Wordt dit verzoek toegewezen, dan moet er vaak wel een vergoeding worden betaald aan de andere erfgenamen. Dit bedrag stelt de kantonrechter vast.

Meer informatie:
Hoe verloopt de overname van een familiebedrijf?
Bedrijfsbeëindiging

‘Regel het vroeg’

Wanneer de ondernemer overlijdt, heeft dat grote gevolgen voor de continuïteit van de onderneming. Daarom is het belangrijk dat u zaken rondom dit onderwerp goed heeft geregeld voor het geval u er plots niet meer bent.

“Een goed testament opstellen is het belangrijkst”, zegt kandidaat-notaris H. van Schijndel van KM Notariaat. “Maar om echt goed voorbereid te zijn, kan de ondernemer het beste al bij leven een plan opstellen om te zorgen dat zijn bedrijf bij onverwacht overlijden goed wordt voortgezet. Oriënteer je, neem de tijd en bepaal rustig wat de beste opties zijn. Het scheelt een hoop zorgen voor de nabestaanden als de ondernemer het al vroeg heeft geregeld. Het bedrijf heeft daar uiteraard ook veel profijt van.”

Indien u werknemers heeft, is het belangrijk dat ook zij weten wat er moet gebeuren in zo’n situatie. “Als er een directie bestaat, is het logisch dat zij de continuïteit trachten voort te zetten. Is er geen directie of gaat het om een eenmanszaak? Dan wordt het een stuk ingewikkelder. Mijn advies: schakel een notaris in”, aldus Van Schijndel.

“Het is trouwens in elke situatie belangrijk om alle klanten en relevante banken te benaderen om hen in te lichten over de ontstane situatie. Er komt natuurlijk veel op mensen af na het verlies van een dierbare. Het is ook logisch dat mensen dan even niet meer helder kunnen nadenken en alles logisch op een rijtje kunnen zetten. Zoek daarom hulp bij het uitzoeken van de te volgen stappen en de vastgelegde zaken. Zo zorg je ervoor dat het bedrijf niet in gevaar komt en alles legaal en netjes afgehandeld wordt.”

www.kmnotariaat.nl

De MKB Servicedesk helpt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf met het beantwoorden van hun ondernemersvragen. Ondernemen. Juist nu! publiceert elke week een van die vragen en het beknopte antwoord van de MKB Servicedesk. Daar laten we een externe deskundige nog een toelichting op geven.

Vraag van deze week: De kans bestaat dat je als ondernemer wel eens te maken krijgt met klanten die niet betalen. Ze weigeren aan hun verplichting te voldoen zonder dat ze hiervoor een legitieme reden hebben. Na het sturen van één of meerdere aanmaningen kun je een incassobureau of advocaat inschakelen. Dan wordt vorderen van een betaling een tijdrovende en kostbare aangelegenheid. Mag je als ondernemer dan spullen van je klant achterhouden?

Antwoord van de MKB Servicedesk: Je hebt het recht om afgifte of levering van een product uit te stellen tot het openstaande bedrag betaald is. Dit heet retentierecht en wordt ook wel recht van terughouding genoemd.

Het retentierecht biedt vooral uitkomst bij situaties waarin een klant een product heeft afgegeven ter reparatie of opslag. Ook geldt het recht van retentie bij het af- en opleveren van goederen, zowel roerend als onroerend. Voorbeelden zijn een computer die ter reparatie wordt aangeboden of een keuken die verbouwd is door een aannemer.

Je kunt je niet beroepen op het retentierecht als je de goederen niet meer in bezit hebt. Je moet dus zorgen dat je de feitelijke macht hebt over de zaken. Alleen dan kun je je beroepen op het recht van retentie.

Het retentierecht geeft een schuldeiser tevens een recht van voorrang. Dit houdt in dat in het geval dat er meer schuldeisers zijn, jij het eerst aan de beurt bent met de vordering van het openstaande bedrag.

Het retentierecht geldt ook bij onroerende zaken. Dat is wel lastig, omdat je een onroerende zaak moeilijk kan achterhouden. Als het gaat om de bouw van een woning is het wel mogelijk om de woning te laten afsluiten en op een bord te melden dat er retentierecht op de woning ligt.

Ontbinding van een overeenkomst
Biedt je debiteur wel voldoende verhaal?

Voorkom wanbetaling…

Omzet kan pas resulteren in winst wanneer uw debiteur de afgenomen dienst of het product volledig heeft betaald. Hierbij is het van groot belang dat deze betaling plaatsvindt binnen de afgesproken termijn. Als uw debiteur zijn betalingsverplichting later of niet nakomt, dan kost het uw bedrijf veel geld. Bijgevolg: het aanmanen van de debiteur en in het uiterste geval overgaan tot gerechtelijk incasso. Daarom is het van belang om informatie te bezitten met betrekking tot de kredietwaardigheid van uw (potentiële) klanten. Die informatie helpt u bij het kiezen van de meest geschikte contractvorm.

“Ondernemen is risico’s nemen, dat weet iedereen. Maar risico nemen is natuurlijk niet hetzelfde als met gesloten ogen de sprong in het diepe wagen. Ondernemersrisico is gecalculeerd risico en voor gecalculeerd risico zijn betrouwbare cijfers onontbeerlijk. En daar valt veel winst te behalen.’ aldus Menno Bokhout, Business Development Leader van www.creditchecker.nl. “Anders gezegd: ondernemers missen het fundament onder het vertrouwen. Vertrouwen in de zakenrelatie, in de leveranciers, in klanten. Kunnen ze wel betalen? Gaan ze wel leveren?”

Voorheen was informatie over de financiële situatie van mogelijke klanten bijna alleen maar toegankelijk voor de grote bedrijven. Tegenwoordig niet meer. Bokhout: “Goed kredietmanagement is niet alleen meer voor de grote jongens, interactieve online initiatieven zorgen dat ook het mkb eenvoudig over goede kredietinformatie kan beschikken. Het is natuurlijk wel zaak dat de ondernemer die informatie juist inzet.”

Door de toegankelijkheid tot de informatie voor het mkb en het verlies in onderling vertrouwen door de crisis zijn de aanvragen voor kredietcontroles flink toegenomen in de laatste twee jaar. “Bedrijven willen, zeker in deze tijd, nu eenmaal graag weten of de andere partij geen lijken in de bedrijfskas heeft. Dat zit in onze handelsgeest ingebakken. En terecht, elke euro naar een bedrijf op de rand van faillissement is er één te veel. De tijd dat je iemand op z’n blauwe ogen kon vertrouwen is echt voorbij.”

www.creditchecker.nl