“Het veelbesproken wetsvoorstel voor de normering van buiten- gerechtelijke incassokosten is onvolledig en een gemiste kans.” Dat stelt de commissie Haagse Contacten van de Vereniging voor Credit Management (VVCM). Het voorstel, dat sinds half juni bij de Tweede Kamer ligt, maakt volgens de commissie geen verschil tussen business-to-consumers en business-to-business.

Wanbetaling zorgt voor economische schade. Een bedrijf dat niet wordt betaald, wordt ten onrechte benadeeld in de cashflow. Dat kan, zeker in deze tijd, de nekslag betekenen voor het mkb. “De wet biedt hier geen oplossing voor”, aldus de commissie.

Incassokosten zijn de kosten die een schuldeiser maakt om een geldvordering te innen, wanneer de schuldenaar deze niet uit zichzelf betaalt. In de nieuwe wet wordt voorgesteld om een maximale vergoeding vast te leggen voor incassokosten voor vorderingen met een hoofdsom tot 25.000 euro.

Vergoeding maximeren
De regeling beoogt de vergoeding voor incassokosten te maximeren. De overheid vindt dat met name consumenten en kleine bedrijven moeten worden beschermd tegen onredelijk hoge incassokosten.

De maximale vergoeding voor incassokosten wordt berekend als percentage van het verschuldigde bedrag. Dit percentage wordt lager naarmate de vordering hoger wordt. Ook wordt voorgesteld een minimumbedrag als vergoeding op te nemen. Het moet immers voor schuldeisers ook mogelijk zijn kleine vorderingen te innen en daarvoor incassohandelingen te verrichten.

In de bescherming van kleine bedrijven die hun rekeningen niet of niet op tijd hebben betaald, kan een gevaar schuilen voor een ander bedrijf. Want dat andere bedrijf heeft wel recht op dat geld, maar ontvangt het niet of niet op tijd. Dan kan het gebeuren dat de binnenkomende betalingen niet opwegen tegen de eigen betalingen en de cashflow dus in het geding komt.

Algemeen directeur van NDA Incasso en secretaris van de Commissie Haagse Contacten van de VVCM, Connie Maathuis: “Hoe je het ook wendt of keert: het is een groot verschil of je incasso uitvoert bij consumenten of bij bedrijven. De wetgever houdt daar wel rekening mee bij het geldende renteregime. De wettelijke rente voor consumenten is veel lager dan de handelsrente voor bedrijven.”

Insteek
“De insteek van dit wetsvoorstel is de preventie en bestrijding van de stille armoede en sociale uitsluiting. Ondanks aandringen van verschillende partijen, heeft de minister zich in het verleden nooit laten verleiden tot het maken van een wettelijke regeling. Dat gebeurde pas nadat het Landelijk Overleg Sociaal Raadslieden een rapport uitbracht met de prangende titel: Incassokosten, een bron van ergernis.”

De bescherming van de consument is volgens Maathuis goed. Zeker aangezien zij op een andere manier een overeenkomst aangaan dan bedrijven. “Maar ons bezwaar is en blijft het feit dat het wetsvoorstel voorbij gaat aan de economische schade van wanbetaling.”

Wat vindt u hiervan? Reageer!

Bron: www.creditforce.nl

U wilt als ondernemer graag meer geld ontvangen dan dat uw bedrijf moet betalen. Dan is uw cashflow in orde, want dan heeft u geld en vorderingen waarmee u geen lopende uitgaven hoeft te doen. Om die situatie te bereiken, is het verloop van uitgaven en inkomsten van groot belang.

Net als de tijd wanneer u de uitgaven doet en de inkomsten binnenkrijgt. Want u heeft weinig aan winst, als de betalingen van uw opdrachten pas over maanden binnenkomen en u zelf uw nota’s wel snel voldoet. Dat leidt tot liquiditeitsproblemen en mogelijk erger. Met een aantal tips kunt u zich hier beter tegen indekken.

Credit
Veruit de belangrijkste tip is dat u uw opdrachtgevers moet zien te bewegen zo snel mogelijk te betalen. Zorg ervoor dat uw rekeningen een betalingstermijn bevatten. En herinner een niet-betalende klant op de eerste vervaldag schriftelijk ook aan die termijn. Wanneer hij echt niet snel betaalt en het om een groot bedrag gaat, pak dan de telefoon. Vraag uw klant recht op de man af waar het geld voor uw werk blijft. Doe dit wel beleefd, zodat u deze opdrachtgever niet kwijt raakt. In plaats van te telefoneren kunt u ook een mailtje sturen. Maar die kunnen, eerder dan een telefoontje, worden genegeerd of kwijt raken.

Als het om een geringer bedrag gaat, kunt u een tweede herinnering versturen. Werkt dit niet, dan schrijft u een aanmaning waarin ook staat dat u de wettelijke rente en invorderingskosten doorberekent. Als laatste redmiddel kunt u nog een deurwaarder inschakelen en het voor de rechter laten komen. Dan moet de rekening natuurlijk wél hoog genoeg zijn en uw klant moet het ook kunnen betalen. Het is vaak beter uw klant zeer regelmatig te bellen. De kans bestaat dat hij u zó beu wordt, dat u als eerste wordt betaald zodra er weer geld is.

Bij grote langlopende opdrachten kunt u het beste afspraken over gespreide betaling maken. Bijvoorbeeld 30 procent bij verstrekken van de opdracht, 30 procent bij opleveren van een afgerond tussenresultaat en de rest na de finale oplevering. Zo houdt u uw cashflow gezond. Opdrachtgever hebben hiervoor vaak begrip. U bent immers geen bank die veel kan voorfinancieren.

Debet
Naast betalingen voor uw werk is er een aantal andere zaken van invloed op uw cashflow. Zoals bij uw eigen betalingen aan leveranciers. Dat hoeft u niet sneller te doen dan noodzakelijk. Bij een betalingstermijn van 14 dagen heeft u het recht om pas op dag 14 te betalen. Doe dat ook. Met uw leveranciers kunt u ook op een andere manier aan een positieve kasstroom werken. Want een leverancier die graag aan uw levert, stemt in bepaalde gevallen in met een krediettermijn. Gewoon, als onderdeel van de overeenkomst. Stel dit voor bij uw leveranciers en kijk welke afspraken u met hen kunt maken. En nu u toch aan de debetzijde bezig bent: denk eens na of u dure bedrijfsmiddelen koopt of misschien liever least. Dat laatste scheelt veel voor het beslag op uw vermogen.

Bank
Zorg ervoor dat u op uw zakelijke rekening rood kunt staan. Natuurlijk is rood staan niet echt gunstig en aan te raden. Maar het kan op sommige momenten wel goed uitkomen. Over een krediet van een paar duizend euro doen de meeste banken niet zo moeilijk.

Meer weten over cashflow? We hebben voor u een site in het Nederlands en in het Engels opgezocht.

Winnaars hebben een plan. Verliezers hebben – achteraf – een excuus. Dit is niet bepaald een nieuw weetje. Maar wel een dat voor een bedrijf van groot belang is voor de cashflow in de onderneming. Zeker in deze tijden.

Door goed te plannen kunt u het maximale uit uw onderneming halen. Bij zwaar weer heeft u er een prima steun aan, waarmee u uw bedrijf van de ondergang kunt behoeden. Planning als managementinstrument is van groot belang. Want te veel ondernemingen gaan op de fles door een negatieve cashflow, die zij niet hebben voorzien.

Focus op winst
Sommige ondernemers willen zich nogal eens focussen op omzet en winst. Aan cashflow besteden ze niet of nauwelijks aandacht. Maar het maken van winst wil niet zeggen dat het bedrijf genoeg geld heeft om de rekeningen te betalen. Om te voorkomen dat een bedrijf plotseling haar rekeningen niet kan betalen, is het belangrijk om de cashflow in de gaten te houden.

Dat kan op een heel eenvoudige manier, door de verschillen te begrijpen tussen ‘kosten en opbrengsten’ en ‘uitgaven en ontvangsten’. De winst is de uitkomst van het verschil tussen kosten en opbrengsten. En de cashflow wordt berekend uit het verschil tussen uitgaven en ontvangsten.

Zo weet u hoe uw bedrijf er op een bepaald moment voor staat. Het is natuurlijk nog beter om een overzicht van uw vermoedelijke cashflow op de lange duur te hebben. Daarmee kunt u beter anticiperen op economisch mindere tijden. Plan de cashflow dus zo ver mogelijk vooruit. Dat voorkomt (onaangename) financiële verrassingen.

Verandering
Zodra u tijdens het plannen van de cashflow merkt dat er een periode nadert waarbij de cashflow negatief dreigt te zijn, dan heeft u nog de tijd om daar verandering in aan te brengen. Door de uitgaven en ontvangsten aan te pakken bijvoorbeeld.

Een bedrijf controleert altijd haar eigen uitgaven. Een financieel gezond bedrijf kan uitgaven sneller uitstellen of vertragen. Promotionele kosten kunnen bijvoorbeeld een maand uitgesteld worden, zodat er in de huidige maand een positieve cashflow ontstaat. Is dit niet mogelijk? Dan kan een bedrijf ook onderhandelen met leveranciers over uitstel van betaling.

Om de cashflow bij te stellen aan de kant van de ontvangsten is vaak hulp van derden nodig. Zo kan een bedrijf een versnelde aflossing door debiteuren proberen te regelen. Hoe eerder het geld binnenkomt, hoe sneller er weer een positieve cashflow kan worden bereikt. Lukt dit niet, dan kan er ook gedacht worden aan geld lenen bij een bank. Al zitten die daar nu niet bepaald altijd op te wachten.

Goed plan
Maar toch is er bijna altijd een mogelijkheid om de financiële situatie van uw bedrijf te wijzigen. Het is dan wel nodig dat u ziet dat verandering daarvoor onontbeerlijk is. En een goed plan, vanzelfsprekend.

De overheid mag het nog laten afweten – maar het betalingsgedrag van ondernemers is wel duidelijk verbeterd. Het is in Europa zelfs al weer terug op het niveau van voor de crisis. Bedrijven in Nederland betalen hun rekeningen gemiddeld na 35 dagen. Dat is twee dagen eerder dan een half jaar terug.

Nederlandse ondernemers zien nog een voordeel. Hun buitenlandse klanten betalen de factuur al na 38 in plaats van 42 dagen. Dit blijkt uit de zesde editie van de tweejaarlijkse Betalingsbarometer van kredietverzekeraar Atradius onder ruim 3500 Europese ondernemers.

Hoop en voorzichtigheid
Atradius, één van ’s werelds grootste aanbieders van kredietverzekeringen en incassodiensten, onderzocht de betalingsmoraal in België, Denemarken, Duitsland, Frankrijk, Groot-Brittannië, Italië, Nederland, Spanje en Zweden. “Het is positief en hoopvol om te zien dat veel bedrijven hun rekening sneller betalen. Tegelijkertijd is voorzichtigheid geboden omdat het aantal faillissementen zowel nationaal als internationaal nog steeds sterk stijgt”, aldus Bert Bruning, directeur van Atradius in Nederland.

De betalingstermijn die Nederlandse ondernemers hun binnen- en buitenlandse klanten geven in een half jaar teruggebracht van 33 naar 28 dagen. Ten opzichte van het Europese gemiddelde van 38 dagen hanteert Nederland daarmee een strenge betalingstermijn. Alleen de Duitsers zijn strikter. De Italianen en Spanjaarden gunnen hun klanten de meeste tijd om te betalen; maar liefst gemiddeld 67 dagen.

De gemiddelde Europese betalingstermijn is in vergelijking met winter 2008/2009 met 3,5 dagen teruggebracht. Dit verschil is voornamelijk te zien in de Zuid-Europese landen zoals Spanje en Frankrijk (beide min 8 dagen), maar ook in Nederland en Denemarken (beide min 5 dagen). Alleen Zweden heeft de betalingstermijn versoepeld door gemiddeld 1 dag meer tijd te geven.

Duitsers het snelst
Bijna overal worden binnenlandse facturen sneller betaald dan tijdens de winter van 2008/2009. Italiaanse ondernemers betalen met gemiddeld 78 dagen hun eigen landgenoten het traagst. Duitsers zijn met 28 dagen het snelst. Nederlandse ondernemers betalen hun landgenoten met gemiddeld 35 dagen 7 dagen later dan de gestelde termijn van 28 dagen.

Hieruit blijkt dat Nederlandse ondernemers zich niet aan hun eigen strenge betalingstermijn houden. Alleen de Deense, Zweedse en Franse ondernemers voldoen aan hun eigen gestelde termijn en betalen zelfs sneller of op tijd (respectievelijk min 2, min 1 en 0 dagen verschil).

Europese ondernemers zijn in vergelijking met de winter van 2008/2009 meer tevreden over het betalingsgedrag van hun buitenlandse klanten. Frappant is vooral dat alle landen meer te spreken zijn over het betalingsgedrag van hun buitenlandse klanten dan van hun binnenlandse klanten. Zo is 69 procent van de Nederlandse ondernemers tevreden tot zeer tevreden over de snelheid waarmee buitenlandse klanten betalen. Maar niet meer dan 53 procent deelt dezelfde mening over de binnenlandse klanten.

Grootste daling
Deze tevredenheid komt echter niet uit de lucht vallen. De snelheid waarmee buitenlandse klanten betalen, is van gemiddeld 45 dagen vorig jaar gedaald naar 38 dagen nu. Dit is de grootste daling onder alle Europese landen. Hoewel het nog steeds 10 dagen later is dan de gestelde termijn, blijkt uit de tevredenheid dat Nederlandse ondernemers hier beter mee kunnen leven, dan wanneer hun landgenoten te laat betalen.

Exact de helft van de Nederlandse ondernemers geeft aan dat zij, afhankelijk van het land van de klant, een andere betalingstermijn hanteren. Vorig jaar was dit nog 60 procent. Europese ondernemers maken nu minder onderscheid tussen de landen waar zij zaken mee doen, maar de verschillen zijn onderling groot. Spanje gaat aan kop door onderscheid te maken bij 6 op de 10 klanten. Duitsland is hekkensluiter door maar bij 42 procent van de klanten onderscheid te maken.

http://www.atradius.nl

Ervaart u ook dat bedrijven nu sneller betalen – of juist niet? Reageer!

Eerder dit jaar maakte het kabinet verbetering van het betalingsgedrag van de overheid nog tot speerpunt van het beleid. Maar in bijna een derde van de gevallen heeft de rijksoverheid meer dan zestig dagen nodig om openstaande rekeningen te voldoen, terwijl dat binnen dertig dagen zou moeten.

Deze gegevens blijken uit onderzoek van Intrum Justitia, Europees marktleider op het gebied van credit management. De organisatie beijvert zich voor de verbetering van cashflow en winstgevendheid van haar klanten. Twee eerdere onderzoeken dit jaar van Intrum Justitia toonden al aan dat een meerderheid van de leveranciers het betalingsgedrag van de overheid matig tot slecht vindt.

1,5 miljard euro kasstroom
Wel op tijd betalen zou een directe verbetering van de kasstroom van het bedrijfsleven van 1,5 miljard euro opleveren, becijferde het van oudsher als incassobureau bekend staande bedrijf. Ondanks beloftes van het kabinet om rekeningen van de schuldeisers sneller te betalen, komt hier dus in de praktijk nog weinig of niets van terecht.

Leveranciers reageren hierop door hun betalings- en investeringsgedrag dito aan te passen. Zo geeft bijna 15 procent in het recente onderzoek aan minder te investeren doordat betalingen uitblijven, zegt 43 procent hierdoor niet tijdig aan de eigen verplichtingen te kunnen voldoen en voelt 47 procent zich gedwongen meer aandacht te besteden aan incasso.

Slechte uitkomsten
Marcel van Es (directeur Intrum Justitia) vindt de uitkomsten ‘slecht’. “Als overheid dien je het goede voorbeeld te geven. En wanneer je dan beterschap belooft en je slaagt daar nog steeds niet in, is dat een verkeerd signaal. Bovendien is het gewoon slecht voor de economie. Het kost leveranciers van de overheid geld. Dit gaat ten koste van de liquiditeit en het kan tot ernstige financiële problemen leiden. Ik vind het echt de hoogste tijd dat het kabinet de daad bij het woord voegt en laat zien dat zij dit probleem écht aanpakt.”

Eerder dit jaar heeft het kabinet een aanvullend beleidspakket met gerichte stimuleringsmaatregelen voor het bedrijfsleven geïntroduceerd. De belangrijkste fiscale maatregelen van het ministerie van Financiën voor het bedrijfsleven op een rijtje.

Versoepeling verliesrekening
Dit is de zogenoemde carry-backregeling. Bedrijven konden hun verlies al verrekenen met de winstbelasting die ze in het verleden hebben betaald. Ondernemers voor de inkomstenbelasting konden tot drie jaar en ondernemers voor de vennootschapsbelasting konden tot één jaar terug hun verlies verrekenen.

Nu kunnen bedrijven versneld een voorschot krijgen op de verliesrekening over 2008. De Belastingdienst neemt in plaats van met een aangifte genoegen met een redelijke schatting van het verlies. Ook hoeft de aanslag over het jaar waarmee het verlies wordt verrekend nog niet definitief te zijn vastgesteld. Dit moet bedrijven die in 2008 verlies hebben geleden snel liquiditeit opleveren – volgens het ministerie van Financiën met minimaal een half jaar tijdwinst.

BTW per kwartaal
Vanaf 1 juli dit jaar mogen ondernemers zelf kiezen of ze de BTW per maand of per kwartaal betalen. Zo wordt de afdracht van BTW uitgesteld. Dit levert het Nederlandse bedrijfsleven een liquiditeitsimpuls van zo’n 4 miljard euro op.

WBSO
Voor speur- en ontwikkelingsprojecten voor de WBSO konden bedrijven al een vermindering vragen voor de te betalen loonbelasting. Het budget dat hiervoor beschikbaar was, is verhoogd met 150 miljoen euro. Deze maatregel is op 1 april ingegaan. Dit betekent dat het budget voor 2010 uitkomt op 625 miljoen euro. Ook is de definitie van WBSO verruimd, wat dus betekent dat er méér onder valt.

Minder lasten MKB
Speciaal voor de lastenverlichting van het mkb heeft het kabinet nog een bedrag van 75 miljoen euro gereserveerd. De besteding van dit geld wordt bekend gemaakt op Prinsjesdag in het Belastingplan 2010.

Milieumaatregelen
Ook op het gebied van milieu is geld te besparen. Ondernemers die investeren in milieuvriendelijke bedrijfsmiddelen (MIA-regeling) konden 15 tot maximaal 40 procent van de kosten aftrekken van de fiscale winst. En de Vamil-regeling stond ondernemers al toe bepaalde milieu-investeringen fiscaal vrij (dus: willekeurig) af te schrijven. Zij behaalden daar liquiditeits- of rentevoordeel door.

De regelingen zijn vanaf 2009 verhoogd met 30 miljoen euro per jaar. Er kunnen dus, net als bij de andere budgetverhogingen, meer bedrijven gebruik van maken.

Klik voor alle maatregelen op de website van het ministerie van Financiën.

Er zijn tal van mogelijkheden voor bedrijven om hun kasstroom te verbeteren. Uiteraard speelt de aard van de activiteiten, diensten en producten daarbij een belangrijke rol. Gaat het om een eenmanszaak of is er personeel en worden er salarissen betaald? Opereert de onderneming alleen in Nederland of ook daarbuiten? Is er sprake van import of export? Draait de zaak goed of wordt er verlies geleden? Een greep uit de vele nuttige wenken.

Het is voor de kaspositie van een onderneming bijvoorbeeld van belang om de btw die je moet afdragen, zo laat mogelijk te betalen en terug te vorderen btw (voorbelasting) zo snel mogelijk te claimen. Een onderneming die structureel in een teruggaafpositie zit en kwartaalaangiften indient, kan met maandaangiften eerder btw terugkrijgen. In zo’n geval is het dus nuttig om te verzoeken de aangifte per maand in plaats van per kwartaal te doen.

Niet wachten
Bedrijven die loonheffingen moeten betalen terwijl ze voor de btw in een teruggaafpositie zitten, kunnen de te betalen heffingen na een schriftelijk verzoek aan de fiscus verrekenen met de btw-teruggaaf. Een ander punt om op te letten, is dat je als ondernemer niet hoeft te wachten met het claimen van voorbelasting totdat de facturen zijn goedgekeurd en/of zijn betaald. Voorbelasting kan meteen worden geclaimd nadat de factuur is ontvangen. De wet schrijft dat zelfs voor.

Elke onderneming heeft zo nu en dan te maken met oninbare facturen. Zodra aannemelijk is dat een debiteur niet heeft betaald en ook niet zal betalen, stelt KPMG Meijburg & Co, kun je aanspraak maken op teruggaaf van reeds afgedragen btw.

Verzoek vermindering
Normaal wordt in de eerste maand van het boekjaar een voorlopige aanslag vennootschapsbelasting opgelegd. Uit deze voorlopige aanslag volgt dan een te betalen bedrag over het lopende boekjaar, dat ineens of in elf maandelijkse termijnen aan de Belastingdienst moet worden voldaan. De voorlopige aanslag bevat een schatting van het belastbaar bedrag, gebaseerd op de gegevens over de laatste twee jaar. Maak bezwaar als die schatting van het belastbaar bedrag te hoog is en verzoek om vermindering van de te betalen vennootschapsbelasting. Het bezwaarschrift moet binnen zes weken na dagtekening van de aanslag bij de Belastingdienst binnen zijn. Indien echter later blijkt dat de aanslag te hoog is, kan een verzoek tot vermindering worden gedaan.

Voorlopige verliesverrekening
Als een ondernemer in een jaar fiscaal verlies lijdt, kan dat worden verrekend met de winst van een voorafgaand jaar. Het kan raadzaam zijn om zo snel mogelijk de aangifte vennootschapsbelasting over dat jaar in te dienen. Dan kan een verzoek om voorlopige verliesverrekening worden ingediend en de verrekening van het verlies zo snel mogelijk gebeuren. Bij een voorlopige verliesverrekening wordt het verlies in de regel voor 80 procent in aanmerking genomen. Het restant wordt dan bij de formele afhandeling van de aangifte in aanmerking genomen.

Invoer- en uitvoer
De EU heeft met veel niet-Europese landen handelsovereenkomsten afgesloten. Daarin is afgesproken dat een nulrecht of een verlaagd recht bij invoer wordt geheven op bepaalde goederen die van oorsprong uit die landen komen. De EU hanteert ook een verlaagd recht of nulrecht bij aangewezen goederen die hun oorsprong hebben in een aantal ontwikkelingslanden. Deze preferentiële rechten zijn gebaseerd op het zogenoemde Algemeen Preferentieel Systeem.

Sommige handelsovereenkomsten zijn wederkerig. Dit betekent dat bij uitvoer van producten met een EU-oorsprong ook een verlaagd recht of nulrecht in het land van bestemming mogelijk is. Een onderneming kan hier rekening mee houden bij de in- en verkoop van goederen en een besparing op de kostprijs realiseren.

Douanerecht
Daarnaast geldt voor bepaalde producten een extra heffing op de invoer van goederen uit bepaalde landen en bij bepaalde leveranciers, de zogeheten antidumpingheffing. Deze heffing komt bovenop het normale douanerecht dat bij invoer is verschuldigd. Worden identieke goederen ingekocht bij een andere leverancier, dan is de heffing niet verschuldigd.

Ten slotte is er de mogelijkheid om de grondslag van de douanerechten te verlagen, de zogenoemde douanewaarde. Kan de douanewaarde kan worden gebaseerd op een eerdere koop- of verkoopovereenkomst in de keten, terwijl die overeenkomst ook al was gericht op de export, dan valt de grondslag veel lager uit.

Ook grote concerns moeten op de kleintjes letten. En dat doen ze dan ook. Zo heeft Ahold Dudley ‘de puinruimer’ Eustace ingezet om overzeese boekhoudfraude aan te pakken. Naar verluidt heeft de Brit een sticker op zijn aktetas waarop te lezen valt: ‘Cash is king!’.

Eustace, die de reputatie heeft een echte troubleshooter te zijn, concentreert zich in zijn werk voluit op cashflow. Een van zijn motto’s luidt: ‘Concentreer je op cash, en de winst volgt vanzelf.’ En een ander: ‘Van slechte cijfers ga je niet failliet, maar door gebrek aan cashflow.’

Volgens de website accountingweb.nl heeft het supermarktbedrijf laten weten dat Ahold met de komst van de 66-jarige financieel econoom aantoont een ‘formidabele speler’ te zijn. Zijn komst zegt in elk geval wel iets over de omvang van de problemen bij Ahold.

Bloeddrukmeter
Eerder wist Eustace met succes Philips van de ondergang te behoeden. In een interview destijds voor hij er ging werken, liet hij weten dat het enige dat hij van Philips kende – ironisch genoeg – de bloeddrukmeter was. Tijdens zijn ‘bewind’ als financieel directeur verbeterde de kasstroom aanzienlijk. Ook kon Philips weer meer bezittingen op de balans zetten dan schulden.

Daaraan dankte hij in 1997 zijn benoeming tot vicevoorzitter van het bestuur, naast Cor Boonstra. Hij vertrok in 1999. Volgens oud-topman Jan Timmer vanwege onverenigbare karakters. Maar de meeste oud-collega’s noemen hem een ‘aimabele man’ en een ‘financieel meesterbrein’. Hij bleef nadien in Nederland wonen. Hij spreekt onze taal inmiddels vloeiend. En daarnaast ook nog zijn moedertaal Engels, Spaans, Portugees, Frans en Duits. De in Oxford geboren Eustace is commissaris bij Aegon, Hagemeyer, KLM, Origin, Smit en Nephew.

Geen echte gokker
Hoewel invloedrijk blijft hij volgens eigen zeggen zuinig. Een man van de centen. In een interview met het zakenblad Elan onthulde hij: ‘Ik ben geen gokker. Ik ga wel eens naar de paardenrennen en zet dan soms vijftig pond in. Tot dat bedrag ben ik bereid te verliezen. En als ik wat win, zeg ik: ‘Wonderful.’ Dat is mijn filosofie.”

Heeft Dudley Eustace gelijk in zijn bewering dat je niet aan slechte cijfers, maar aan gebrek aan cashflow failliet gaat? Reageer en laat weten hoe u dat ziet.