Minder illegalen door recessie

“De economische crisis en scherpere grenscontroles leiden tot fors minder illegale immigranten in de Europese Unie. In totaal zijn vorig jaar 106.200 illegale immigranten ontdekt op de zee- en landgrenzen van de Europese Unie. Dat is 33 procent minder dan in het voorgaande jaar. Gebrek aan werk is een sleutelfactor voor de afname. Ook de maatregelen van Libië, Mauritanië en Senegal om vertrek van illegale immigranten te verhinderen hebben geholpen.”
Gil Arias-Fernandez, directeur van het EU-grensagentschap Frontex – www.ad.nl


Liquiditeit bewaken

“Failliet gaan was en is geen optie, ik wist dat ik eruit zou komen. Ik nam rigoureuze maatregelen. Ik ontsloeg drie medewerkers, ging zelf ook vrijwel fulltime opdrachten uitvoeren en deed de boekhouding voortaan zelf. Van huis uit ben ik registeraccountant, dus dat was geen probleem. Ook regelde ik een noodkrediet bij de bank. Ik heb het krediet nooit hoeven gebruiken, maar het gaf wel rust. Het bewaken van de liquiditeit is het allerbelangrijkste als ondernemer. Liquiditeit is het bloed van je onderneming, het moet blijven stromen.”
Carla van der Weerdt, eigenaar adviesbureau Accent in Het Financieele Dagblad – www.fd.nl

Beste vrouwelijke ondernemer

Na tien jaar met haar benen in de modder en een volhardend geloof in het begrip thuiswerkers, is Marianne Sturman verkozen tot de beste vrouwelijke ondernemer van het jaar – een award van autofabrikant Porsche. Tien jaar geleden begon Sturman haar bedrijf Moneypenny, een uitzendbureau voor hoogopgeleide thuiswerkers. “Een concept waar toen helemaal geen vraag naar was, die heb ik zelf moeten creëren.” Inmiddels heeft ze een bestand van 7.000 hoogopgeleide thuiswerkers en kloppen de grote bedrijven bij haar aan voor deze flexibele krachten.
Bericht op Sprout – www.sprout.nl

Gemeenten controleren subsidies niet

Maar liefst 95 procent van de Nederlandse gemeenten weet niet of hun subsidiebeleid doeltreffend is. Dit blijkt uit analyse van veertig onderzoeken die lokale rekenkamers tussen 2003 en 2010 deden naar subsidiebeleid. In 70 procent van de subsidieverstrekkingen stellen ambtenaren vooraf geen duidelijke eisen. In 90 procent van de gevallen controleren gemeenten achteraf ook niet of een subsidie wel het gewenste effect heeft gehad.
Bericht in de Volkskrant – www.volkskrant.nl

Duitsland jaagt Nederlandse economie aan

De Duitse economie trekt harder aan dan gedacht en dat heeft positieve gevolgen voor Nederland. Dat voorspelt de Nederlands-Duitse Handelskamer. Naar verwachting bedraagt de economische groei van Duitsland in 2010 ongeveer 2,4 procent. De groeiende internationale handel biedt volgens de Handelskamer vooral ook goede perspectieven voor Nederlandse aanbieders. Zo zal de Duitse import naar verwachting ongeveer 8 procent groeien en hiermee bijna weer het niveau van voor de crisis bereiken.
Bericht van Business News radio – www.bnr.nl

122.000 miljonairs

Ondanks de recessie is het aantal miljonairs in Nederland vorig jaar met bijna vijftien procent gestegen. Nederland telt nu 121.700 miljonairs. Dit aantal was nog nooit zo hoog. De nieuwe miljonairs zijn vooral mensen die al vermogend waren en hebben geprofiteerd van de aantrekkende beurs. Ook hebben ze belegd in huizen die ze veel goedkoper konden kopen dan de afgelopen jaren. Nederland doet het beter dan andere Europese landen, maar Azië liet een explosieve groei zien: het aantal miljonairs is hier het afgelopen jaar met 25,8 procent gestegen.
Bericht van de NOS – www.nos.nl/nieuws/

Het meest verbijsterende en ironisch bulderlachverwekkende aan alle goede raad voor barre tijden is dat die net zo goed opgaat voor goede tijden. Terwijl raadgevingen pas raadgevingen zijn als ze nog niet worden toegepast. Dus waarom verschijnen ze bij economische neergang dan zo massaal aan onze leeshorizon?

Het antwoord is volgens mij dat we in tijden van voorspoed collectief burgerlijk ongehoorzaam zijn ten aanzien van bedrijfskundige basisprincipes. En nu, nu we een fikse economische neergang beleven, zien die principes ineens het daglicht weer. Wég ongehoorzaamheid! Als het zeer doet in onze portefeuille zijn we plotseling wél bereid om als het braafste jongetje (of meisje natuurlijk) van de klas te luisteren naar wat goed voor ons is. Als er eten in overvloed is lusten we geen groenten vol vitaminen, wanneer de maag gaat knorren lusten we ze desnoods rauw. Zo zitten we nu eenmaal in elkaar.

Zogenaamde experts
En wat is dan precies goed voor ons als ondernemers? Wat komen al die zogenaamde experts ons dan vertellen? Wel, bijvoorbeeld dat we veel aan onze klanten moeten besteden en dat we onze medewerkers – en zeker de goeden – moeten motiveren om optimaal te blijven presteren. Verder dienen we volgens de veelgehoorde raadgevingen op de kosten te letten, maar ook actief te blijven investeren. Vanzelfsprekend moeten we onze diensten en producten nóg aantrekkelijker te maken dan ze al zijn – laat ze nóg witter wassen, zou ik zeggen. En tot slot: ga op alle gebieden voor het laaghangende fruit. Voilà, dat is het in een notendop.

Er wordt ons dus vriendelijk doch dringen verzocht om aan de hand van die richtlijnen anticyclisch proactief te zijn. Ja maar, hola! Komen die adviezen ons niet erg bekend voor allemaal? Een goede vraag! Kijk nog eens goed naar het lijstje en vraag jezelf eens af welke raadgevingen nu specifiek en exclusief van toepassing zijn op een economische dalperiode. Wedden dat je tot de conclusie komt dat dit voor geen van die adviezen opgaat?

Beste actie: geen actie
Dat is ook juist. Het beste advies voor economisch slechtere tijden is: DOE GEWOON! Maar let wel, dit is in tegenstelling tot wat we gewoonlijk doen. Dat is dus niet hetzelfde. Het beste advies is dan ook geen advies, de beste actie geen actie. De remedie is wel een uitstekende remedie, alleen niet voor de kwaal waarvoor ze wordt aangeboden.

Onthoud vooral dat een economische crisis een cyclische wetmatigheid is. Louterend. Een grote schoonmaak. Wie er al eens een heeft meegemaakt, kan het verloop ervan mee neuriën. Want economische golfbewegingen verlopen altijd op dezelfde tumultueuze manier. Heel anders dan hausses, die eigenlijk eerder saai starten, verder slenteren en beschaamd ten onder gaan. Maar dat is een ander verhaal.

Onweer alweer voorbij
Dit is dus een wake-up call. Je weet nu wat je moet doen. Spectaculaire nieuwe strategieën zijn niet nodig, ga back to basics. Het naderende onheil van weglopende klanten, krimpende markten, stijgende grondstofprijzen, gedemotiveerde medewerkers en listig rondsluipende betalings-, krediet- en solvabiliteitsproblemen kun je als de spreekwoordelijke knuppel in het hoenderhok gebruiken. A kick in the ass. Maak je tent weer mean & lean en voor je het weet is het onweer alweer voorbij.

Anders gezegd: ga doen waar je eigenlijk altijd voor werd betaald. Daar kom ik de volgende keer op terug.

http://www.nextnext.nl/wakeupcall