In vergelijking met het buitenland groeien bedrijven in ons land traag, blijkt uit een onderzoek van EIM, het Economisch Instituut voor het MKB. Een bedrijf is een snelle groeier als deze in de afgelopen drie jaar gemiddeld 20 procent of meer per jaar is gegroeid. Dat heeft te maken met de kleine thuismarkt. Exporteren is een hobbel die veel ondernemers niet durven te nemen. Maar ook de mentaliteit van de Nederlander speelt een rol. Ze tonen zich weinig ambitieus. Zo is het percentage HBO’ers hier laag en zijn Nederlandse ondernemers niet gefocust op groei. Hun vrijheid is hun liever. Daarnaast maakt het starre ontslagrecht veel ondernemers kopschuw.

ZZP’ers smeerolie

Intussen vervullen zzp’ers een belangrijke rol bij innovatie in het MKB. Van de MKB-bedrijven die innoveren met behulp van externe partijen geeft 33 procent  aan dat zij daarbij zzp’ers inschakelen. Dat is circa 8% van het totale MKB (ruim 60.000 bedrijven). Daarmee zijn zzp’ers een smeermiddel voor innovatieprocessen bij MKB-bedrijven. Het inhuren van zzp’ers gebeurt nog frequenter dan bijvoorbeeld gebruik maken van kennisinstellingen (circa 25%). Dit blijkt uit het rapport “Smering voor de nering” van EIM.

Ex-topsporters en het bedrijfsleven, een combinatie met mogelijkheden. Hans van Breukelen ziet kansen en start samen met Miel in ’t Zand in 2003 het bedrijf N-ex-T. “Wij helpen (aanstaande) ex-topsporters om een nieuw passie- vol leven op te bouwen, waarin ambities en talenten op elkaar worden afgestemd. Met hun typische topsporter- eigenschappen kunnen ze een aanwinst voor het bedrijfsleven betekenen.“

Ex-topsporters volgen bij N-ex-T (nieuwe carrière voor ex-topsporters) een traject om uiteindelijk in een sector terecht te komen die aansluit bij hun karaktereigenschappen. “Doorzettingsvermogen en inzet zijn kenmerkend voor een topsporter en júist die eigenschappen zijn wenselijk binnen bedrijven”, aldus Van Breukelen.

Keuzes maken
Ex-topsporters krijgen na hun sportcarrière veelal aanbiedingen vanuit het bedrijfsleven. Dit is een nieuwe situatie waarin begeleiding een brug kan zijn tussen twee werelden. Van Breukelen, voormalig doelman van FC Utrecht, PSV en het Nederlands elftal, waarmee hij in 1988 het Europees Kampioenschap won: “Ex-topsporters hebben weleens moeite om de juiste keuzes te maken. Het is belangrijk dat ze dat goed doen, want drie verkeerde keuzes kan een stop qua aanbiedingen betekenen. Daar helpen wij ze bij.” In ’t Zand vervult hierbij de rol van directeur en operationeel manager van N-ex-T.

In het te volgen traject van N-ex-T ontdekken ex-topsporters hun kwaliteiten die belangrijk kunnen zijn voor bedrijven én wat zij leuk vinden. “Wij begeleiden ze in het vinden van een passie, waardoor zij uiteindelijk met veel plezier en ambitie een meerwaarde voor het bedrijfsleven worden.”

Meerwaarde in crisis
Zeker in economisch mindere tijden kunnen bedrijven die meerwaarde wellicht goed gebruiken. Van Breukelen heeft een eigen visie met betrekking tot de crisis, die aantoont dat hij nog altijd een topsportmentaliteit heeft en dat die mentaliteit nuttig is voor bedrijven tijdens de crisis: “Crisis? Dat zijn mensen uit de topsport wel gewend. Elke belangrijke wedstrijd is een crisis. Dat maakt een mens scherper en meer gefocust op het doel. Op zo’n moment kan iemand meer uit zichzelf halen en dus meer bereiken.”

Prestaties beïnvloeden
Het verschil in de eigen prestaties houdt Van Breukelen al langere tijd bezig. “De ene wedstrijd was ik top, de wedstrijd daarna kon ik veel minder zijn. Ik vroeg mijzelf af hoe dat kon. Maar met een mentaliteit, waarbij doorzettingsvermogen en inzet de belangrijkste kenmerken zijn, kun je jouw eigen prestaties beïnvloeden. Oók in het bedrijfsleven.”

“Om succesvol te zijn, moet je echter wel ergens mee bezig zijn wat bij je past en wat je leuk vindt om te doen. Het is de kunst om een passie met zakelijke aspecten te combineren. Zo laat ik mensen graag inzien dat zij hun eigen prestaties kunnen beïnvloeden. Het besef is er niet altijd, maar de sleutel tot succes heb je in je eigen hand.”

 www.n-ex-t.nl