
Profiel: Bedrijfseconoom en ondernemer pur sang Leen Zevenbergen maakte als oud-directeur bij Roccade en Origin naam als mensenmanager. Hij schreef het originele managementboek ‘En nu laat ik mijn baard staan’. Daarin propageert hij creatief ondernemen & sprankelend inspireren (afgekort ‘cosi’, ofwel ‘zo’ in het Italiaans). Leen is directeur van het in 1997 opgerichte organisatiebureau Made in Scotland, dat de prestigieuze Ryder Cup (golftoernooi) in 2018 naar Nederland wil halen.
Inspireren geeft energie
Inspireren is aanzetten tot daden, is energie geven, is blij maken, creëert creativiteit. Daar wil je bij horen. En voor een organisatie die succesvol wil zijn, is het inspireren van klanten het mooiste dat er is. Maar waar is het beginpunt? Bij de leider met een visie, want zonder visie ben je nergens. Die leider [...]
Sprankelen: survival of the happiest
Survival of the happiest, daar gaat het om. Geef mij maar een bedrijf vol blije eikels, want dat vind ik een eretitel. Geld maakt niet gelukkig, maar omgekeerd maakt in organisaties geluk wel geld. Daarom zijn sprankeling en inspiratie zo belangrijk voor de creatieve ondernemer. Hoe laat je een bedrijf sprankelen? Gouden regel nummer één: [...]
Geloof in je droom, vecht tot het einde
De bungy-jumper die de eerste stap zet, kan letterlijk niet meer terug. Zo begin je ook met ondernemen. Daarin zitten al twee van de vijf D’s die in het karakter van een ondernemer kenmerken: Durven en Doen. De andere drie D’s zijn: Dromen (daar begint het mee), Denken en Doorzetten. Velen blijven steken in die [...]
‘Met creativiteit win je de oorlog’
Namaak-apen die belangrijk door de wereld stappen en echt geloven dat ze belangrijk zijn, hebben al lang het oog voor hun organisatie verloren. Van zulke leiders kun je onmogelijk verwachten dat ze het fundamentele langetermijnbelang van creativiteit nog inzien. Dit schrijf ik in het voorwoord van de tweede editie van mijn boek ‘En nu laat [...]
“Een ondernemer is geen oppasmanager.”
Iedereen praat over die kredietcrisis! Je zou er doof van worden. En het schrijnende van de situatie is, dat nu zichtbaar wordt waar de echte leiders zitten en waar de ‘oppasmanagers’. Vergis je niet, een manager en een ondernemer dat is niet hetzelfde. Ondernemers durven risico’s te nemen en weten dus ook dat ze onderuit [...]






