Veel financiële ondernemingen verzuimen nog hun beloningsbeleid te beheersen. De helft heeft nog geen maatregelen heeft genomen om aan de nieuwe wetgeving per 1 januari 2011 te voldoen. Volgens deskundigen hebben de instellingen te weinig zicht op de wettelijke verplichtingen en de impact daarvan.

De ondernemingen denken ten onrechte dat hun beleid op orde is. Maar volgens accountantsfirma BDO is in de meeste gevallen geen beoordeling van de risico’s en mogelijke perverse prikkels van het beloningsbeleid gemaakt. Ook is de betrokkenheid van de afdelingen Riskmanagement en Compliance beperkt. In nagenoeg geen van de gevallen is er een (in- of extern) toezichthoudend orgaan betrokken bij de opzet, uitvoering en evaluatie van het beloningsbeleid. “Het ontbreekt ondernemingen aan de sense of urgency om er serieus mee aan de slag te gaan”, zegt Geertje Strampel van BDO Consultants. Strampel waarschuwt dat toezichthouders vanaf volgend jaar extra kritisch zijn, nu de concrete wettelijke grondslag verankerd is in de Wet op het financieel toezicht (Wft).

Geen doel op zich

Buitenproportionele beloningsprikkels zetten mensen aan tot het nemen van onverantwoorde risico’s om daarmee hun eigen (financiële) positie te verbeteren, zegt BDO. Dat wet- en regelgevers in de nasleep van de financiële crisis met voorstellen kwamen om het beloningsbeleid te veranderen, was onvermijdelijk. Strampel benadrukt dat het beloningssysteem een goede doorvertaling moet zijn van de visie, missie en strategie van de organisatie. Strampel: “Het gaat erom dat het beloningsbeleid bijdraagt aan de doelen van een organisatie – waaronder adequaat omgaan met risico’s – en dat het beleid als uitvloeisel daarvan voldoet aan wet- en regelgeving. En niet andersom: het voldoen aan de wetten en regels mag nooit een doel op zich worden.”