Volg ons via onze gratis nieuwsbrief
Of via: RSS berichten feed RSS comments feed Twitter LinkedIn You Tubes

Leer dansen in de regen

dinsdag, 20 juli 2010 11:00
Door    in Algemeen, Innovatie, Inspiratie, Interview, Inzicht, Klanten

“Werk moet het leukste zijn dat je met kleren aan kunt doen”, stelt René C. W. Boender – brain agent & trendteller. “Het draait allemaal om business happiness. Het bedrijfsleven is het plezier kwijt, de dubbele L van lachen en leren moet weer in ’t werk-DNA komen. Zorg dat de fun terugkomt. Geloof me: dat leidt tot betere communicatie én resultaten.”

Boender werkt voor de grootste bedrijven, maar is ook lokaal actief. Hij is sterk in metaforen waardoor hij serieuze zaken op een leuke manier belicht. Geen trend ontgaat hem. Daardoor kan hij captains of industries het toekomstbeeld schetsen en de te nemen stappen voorleggen. En de kracht van alles? “Goede communicatie”, aldus de inspirator.

Boender – die tijdens het interview ook zijn visie uitstraalt – is geen spat veranderd vergeleken met vroeger. “Dat zeggen mensen wel vaker als ik ze na jaren weer tegenkom. Het verschil is wel dat ik mijn visie nu deel met hoger geplaatste mensen in de zakenwereld.”

Eerst PAR dan SAR
Tijdens het interview in het atrium bij zijn klant Exact voelt Boender zich duidelijk thuis. “Je moet je ook thuis voelen op het werk. De topmensen binnen een bedrijf moeten gewoon eens een middag in het atrium of de kantine van het bedrijf gaan praten met de werknemers. Dan weet je direct wat er leeft, speelt en gevoeld wordt binnen je bedrijf. Dat versterkt voor alle partijen ook het gevoel van thuis zijn en erbij horen.”

Communicatie is volgens hem de sleutel die de deur naar succes opent. “Ken je de Wet van drie seconden, twaalf seconden & eternity?”, vraagt hij als we het daarover hebben. Hij legt uit: “Er is nooit een SAR zonder PAR. PAR staat voor Primaire Affectieve Reactie. Die neemt pakweg drie seconden in beslag en bepaalt of iemand jou en jouw boodschap interessant vindt. Bij ‘niet-interessant’ wordt je boodschap niet verder verwerkt en ben je je lead kwijt.”

Look & feel
“Een Secundaire Affectieve Reactie (SAR) kun je dan vergeten. Maar geef je binnen die eerste drie seconden iemand wél het gevoel interessant te zijn, dan krijg je nog twaalf seconden om de eerste ‘ja’ te onderbouwen en te bevestigen. In die tijd gaat het om je overall look & feel en je pay-off. Slaag je weer dan heb je vervolgens toegang tot de eternity. Zolang iemand je boeiend vindt of interessant of leuk, mag je blijven doorpraten. Dus als je wilt doorbreken, moet je door die eerste barrière heen. Lukt dat niet, dan heb je geen succes, laat staan sales. Bij het al dan niet krijgen van verkering werkt het net zo trouwens.”

Boender vindt het een must dat bedrijven dit weten. “Je moet tegenwoordig business happiness bij de klant brengen. Je kunt niet meer afwachten tot klanten naar je bedrijf komen om iets te kopen. Nee, je hebt een brengplicht. Bel ze op en vraag wat je voor ze kunt betekenen. Informeer ze over de nieuwste ontwikkelingen binnen je bedrijf. Het is zoals voormalig Amerikaans president John F. Kennedy ooit zei: ‘Ask not what your country can do for you, but what you can do for your country’. Daarnaast moet je jezelf ook ‘wanted’ maken. ‘Want marketing’ is een grote trend. Bedrijven zijn niet meer aan de macht. De klant is aan de macht.”

IQ, EQ en SQ
Bedrijven hebben zich vanwege die macht van de klant moeten aanpassen door steeds harder achter hen aan te rennen in plaats van andersom. Alleen, hoe krijg je ze te pakken? In gedachte is bij veel ondernemers IQ nog altijd de belangrijkste eigenschap om succesvol te zijn. “Een oude gedachte”, zegt de inspirator. “Zorg dat je emotioneel betrokken blijft bij je onderneming. Het moet vanuit het hart komen. We zijn gewend te veel met het hoofd te doen. Pak zaken niet alleen aan met je IQ, maar vanuit je EQ en vervolgens vanuit je SQ (spirituele intelligentie). Vrouwen zijn daar vaak beter in, dus het loont de moeite meer te leren denken zoals zij doen. Aankoopbeslissingen worden bijvoorbeeld veelal genomen op emotioneel en spiritueel niveau. Veel vrouwen zijn daarin beter onderlegd. Daar moeten merken en bedrijven handiger op inspelen.”

Hij vervolgt: “We doen te veel en te vaak de dingen die we moeten doen op onze oude vertrouwde wijze. Maar naar mijn mening is routine is de killer inside. Zoek je bestemming. We staan nu te veel routinematig in het leven. Dat is aan de ene kant makkelijk, maar je komt er weinig verder mee. De comfortzone is verslavend. Kom uit je schulp. Om het met Johan Cruijff te zeggen: ‘je moet zijn waar de bal gaat komen, niet waar die al is’. De wereld gaat zo snel en de ontwikkelingen razen voorbij. Dus wat doe je? Wacht je tot de storm voorbij is, of leer je dansen in de regen…?”

De komende tijd kunt u onze nieuwe expert Renë C. W. Boender volgen via Ondernemen. Juist nu! 

www.greatopp0rtunities.eu

Deel dit bericht via:
  • Digg
  • Facebook
  • Technorati
  • email
  • Print
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Hyves
  • Reddit

2 Reacties to “Leer dansen in de regen”

  1. marc doomernik says:

    juli 20th, 2010 at 22:08:07

    Helemaal leuk dit artikel. Mooi dat René Boender dit verhaal ook kan brengen op ‘hoger nivo’. Meestal zegt de directie; ‘goed verhaal, doe maar een training voor onze medewerkers…’ en zelf blijven ze buiten schot. Voor de directie geldt; wakker worden!’
    Zelf coach ik ook mensen en geef ik trainingen. Rene B. haalt IQ, EQ en SQ aan. Hier zit ook precies de mismatch. En…niet alleen tussen directie en medewerker, maar ook tussen collega’s onderling en ook… tussen partners. Morgenochtend komt er weer een stel voor relatietherapie. Vaak is het zo dat de mismatch tussen partners zit tussen ‘alles benaderen volgens de logica’ en bijna alles benaderen en ervaren ‘gevoelsmatig en emotioneel’. Twee totaal verschillende werelden. De oplossing? In mijn optiek moet je niet willen de ander te veranderen. Het succes zit veel meer in de acceptatie dat de ander ‘is zoals-ie is’. Je kunt een IQ-persoon wel willen leren om meer EQ te doen of een EQ persoon meer IQ, maar dat is hetzelfde als een olifant door een sleutelgat proberen te duwen. Op dit vlak wijk ik dus af van de visie van Rene. Mensen leren emotioneel betrokken te zijn bij hun bedrijf is leuk als mededeling, alleen het kost veel effort om dit te bereiken. Acceptatie voor het feit dat mensen/medewerkers ander zijn (en dus andere behoeften hebben) gaat veel sneller en klinkt ook veel logischer voor de IQ mensen. Ik ben heel benieuwd hoe Rene B. zijn betoog werkelijk verankerd binnen bedrijven. Telling en selling the story is één maar daadwerkelijk een ‘shift’ in een organisatie weten te bereiken is heel iets anders. Directie-leden zijn m.n. vaak gevoelig voor een interessant verhaal, alleen in beweging komen is iets anders….

    groet marc doomernik

  2. René C.W. Boender says:

    juli 23rd, 2010 at 10:29:07

    Beste Marc, dank voor je reactie. Leuk…. het is waar! De shift van IQ naar EQ maken is niet makkelijk maar zeker niet onmogelijk. Het moet echter op ‘n energieke manier gebracht worden waardoor je er zin in krijgt om ‘t voortaan zo te doen. Dan wordt de EQ van het bedrijf de motor van de verandering en gaat iedereen meedoen. Zeker als de directie zelf het voorbeeld gaat uitstralen… en echt laten zien en ervaren dat het kan ( of zelfs moet om te overleven….)Het gaat dus niet alleen om bereiken van de organisatie… je moet iedereen ‘beraken’…

Reageer op dit bericht