Jumbo is een voorbeeld van een sterk groeiend familiebedrijf

De meeste familiebedrijven wisten het al langer: zij reageren flexibeler op de economische crisis dan andere ondernemingen. Dit bleek eind juni weer uit Europees onderzoek van Ernst & Young. Dat onderzoek wees verder uit dat familiebedrijven ook de beste zijn als het gaat om groei in omzet, cashflow, toegevoegde waarde en het scheppen van banen.

En nu – rustig stil zitten en niets meer aan het beleid veranderen? Nee, stelt Ernst & Young, want er ontstaat een nieuwe ‘performance agenda’. Deze bevat belangrijke stappen om als familiebedrijven te overleven én te bloeien in het nieuwe economische klimaat.

Uniek inzicht
Ernst & Young schrijft meer dan 40.000 gesprekken te hebben gevoerd met senior executives, van wie velen aan het hoofd van familiebedrijven. “Hierdoor hebben wij een uniek inzicht verkregen in de wijze waarop bedrijven op de nieuwe marktomgeving zouden kunnen reageren.” De nieuwe performance agenda is ontstaan uit de wijze waarop familiebedrijven zich voorbereiden op een nieuwe toekomst. Deze agenda telt acht stappen, waarbij Ernst & Young aantekent dat ze niet per se allemaal nieuw zijn.

Operationele flexibiliteit optimaliseren: De slagkracht vergroten en kostenbesparingen realiseren, de efficiency verbeteren en sneller op veranderingen in de markt inspelen.
Marktbereik optimaliseren: Op zoek gaan naar nieuwe markten en het uitbreiden van de mix van producten en diensten om kansen te benutten, optimale rendementen te realiseren en risico’s te beperken.
Bedrijfsmodel herijken: Integreren van innovatie in de bedrijfsvoering en voortdurend toetsen van bestaande bedrijfsmodellen op hun toepasbaarheid in de nieuwe bedrijfsomgeving.
Besluitvorming en uitvoering versnellen: Neem en voer besluiten sneller uit, zodat je gebruik maakt van kleine kansen en leer sneller te reageren op ongunstige ontwikkelingen.
Managementtalent versterken: Het samenstellen, in stand houden en inzetten van een managementteam dat in staat is om adequaat om te gaan met de complexe markt en de omgeving waarin de organisatie opereert.
Beschikbaarheid en inzet van kapitaal: Optimaliseren van de beschikbaarheid en inzet van kapitaal voor een meer flexibele en degelijke balans.
Risicomanagement opnieuw inrichten: De risicocomplexiteit van de markt volledig in kaart brengen en een daarop toegesneden controlekader voor de onderneming ontwikkelen.
Vertrouwen stakeholders versterken: Herwin en behoud het vertrouwen van stakeholders door juiste en transparante communicatie over financiële en niet-financiële prestaties.

Deze acht doelstellingen staan niet op zich. Ernst & Young verbindt ze onderling met elkaar tot een performance wheel. Dit heeft tot doel familiebedrijven te helpen bepalen waarop zij hun aandacht het beste kunnen richten. Dit wheel is – het woord zegt het al – echter geen statisch instrument. Het biedt wel een kader waarbinnen familiebedrijven kunnen overwegen om te gaan met uitdagingen en kansen. Ernst & Young meldt hierbij ook dat geen van de doelen uit de acht stappen met een enkele maatregel is te realiseren. Er is een reeks van maatregelen en initiatieven nodig.

Lees hier  meer over het onderzoek van Ernst & Young

Runt u ook een familiebedrijf en heeft u iets aan bovenstaand stappenplan? Reageer!