Altijd bezig met het werk en strevend naar perfectionisme. Ideale kwaliteiten voor een medewerker, toch? Mis! Het zijn namelijk de symptomen van workaholics. En die kunnen uw onderneming veel geld kosten.

Natuurlijk is hard werken niet meteen een teken van werkverslaving. Zolang mensen die lange uren maken op tijd een break inbouwen om mentaal en fysiek bij te komen, is er niets aan de hand. Maar dat doen workaholics niet. Met alle gevaren van dien. Spoor ze op en rem ze af voor het te laat is…

Ziek
De vele uren die workaholics maken, staan vaak niet in verhouding met de kwaliteit van het werk dat zij leveren. Ondanks hun perfectionisme. Overspannenheid, burnout of andere werkgerelateerde ziektes zorgen vaak voor een smet op hun prestaties.

Als zij toegeven aan hun verslaving en in de ziektewet verdwijnen gaat het u als ondernemer geld kosten. Er zijn dus twee kanten aan het verhaal nadelig voor het bedrijf: de kwaliteit van hun werk (wat ook geld kan kosten) en de kosten voor de medewerker in de ziektewet.

Oorzaak
Maar het is niet altijd de schuld van de medewerker dat hij of zij verandert in een workaholic. Als een persoon niet gekwalificeerd is voor de functie binnen het bedrijf, kan het zijn dat keihard werken de enige manier is om een enigszins acceptabel resultaat voor hun werkzaamheden te behalen.

De persoonlijkheid van de betrokkene is een andere oorzaak die ten grondslag kan liggen aan workaholisme. Deze persoonlijkheid wordt gekenmerkt door perfectionisme, slecht delegeren en te veel hooi op de vork nemen.

Signaleren
Het is belangrijk dat ondernemers deze kenmerken van werkverslaving in hun bedrijf leren herkennen. Er zit nog wel een verschil tussen de blije en klassieke werkverslaafden. De blije fanatiekeling heeft gewoon heel veel plezier in zijn werk. Over hem of haar hoeft u zich geen niet te veel zorgen te maken. De klassieke workaholic daarentegen heeft een onstuitbare drang om te werken en voelt zich schuldig als hij daar niet aan toegeeft. Deze verslaafde ziet werk primair als verplichting en belasting. Het is een manier van leven. Dat is wel zorgwekkend, want het is een echte verslaving die moet worden aangepakt.

Ga eens een kort gesprek aan met de medewerker waarvan u vermoedt dat die werkverslaafd is. Vraag wat hem of haar motiveert. Dit zal uw vermoedens bevestigen of laat een ander licht op de situatie schijnen.

Pak aan!
Als het een werkverslaving blijkt te zijn, kunt u het beste samen naar een oplossing zoeken. Een cursus timemanagement, assistentie of coaching kan een medewerker weer op het goede pad zetten. Overplaatsing of bijscholing is een goede optie als de medewerker de functie niet aankan.

Houd uw medewerker vervolgens wel in de gaten. Een werkverslaving is namelijk bijna niet te genezen, dus terugval blijft een risico. Geef als werkgever het goede voorbeeld: een werkdag van acht of negen uur is de norm!

Bron: www.zibb.nl

Meer gerelateerde informatie: wilt u ook persoonlijk in balans komen?