Kalo Bagijn (38) en Thierry Schaap (38) zetten in 2000 de beleggingswereld op z’n kop met Binck Bank. Sinds januari 2010 doen zij precies hetzelfde in de pensioen- en verzekeringswereld met Brand New Day. “Hier liggen dezelfde kansen als destijds bij Binck Bank”, stelt Bagijn.

“Met de naam ‘Brand New Day’ willen we duidelijk maken dat er een nieuw financieel tijdperk is aangebroken. Een helder, eerlijk en open tijdperk”, aldus de succesvolle ondernemer.

Visie
De belangrijkste reden om Binck Bank en Brand New Day op te richten is volgens Bagijn niet primair het eigen financiële gewin, maar een intrinsieke hekel aan de houding en werkwijze van de traditionele financiële wereld. “De percentages die bedrijven in de financiële wereld rekenen voor hun diensten zijn extreem hoog. Het toont aan dat deze bedrijven niet de klanten voorop stellen, maar hun winst.”

Hij vervolgt: “Voor wij met Binck Bank op de markt kwamen, rekenden bedrijven in de beleggingswereld anderhalf procent provisie. Wij hebben de markt op z’n kop gezet door slechts 0,1 procent provisie te rekenen voor onze dienstverlening.”

Op dit moment belegt circa zeventig procent van de consumenten via Binck Bank en is het bedrijf nummer één in de markt. “In 2003 brachten wij Binck Bank op de beurs. Na jarenlang succes en de overname van onze grootste concurrent Alex, hadden wij onze persoonlijke ambities verwezenlijkt. Tijd dus voor iets nieuws”, zegt de ondernemer.

Volgende hoofdstuk
Na een kleine rustperiode voelt Bagijn de drang om weer een markt op z’n kop te zetten. Hij heeft een aantal ideeën die hij eerst voorlegt aan twintig accountants. Bagijn: “Na kennis te hebben genomen van doelgroepbanken uit Duitsland, dacht ik dat een doelgroepbank gericht op zzp’ers een goed idee was. Vijftien van de twintig accountants dachten daar echter anders over. Zij zagen de meeste kansen in de verzekering- en pensioenmarkt.”

“Vervolgens heb ik mij in die markt verdiept. En wéér kwam ik soortgelijke constructies tegen als in de beleggingswereld. ook in deze markt van zeven miljoen klanten rekenen de dienstverlenende bedrijven hoge kosten voor hun diensten. Met mijn visie en ambitie was direct duidelijk: ik ga hier een goed product voor de consument neerzetten. We begonnen in januari 2009 met de voorbereidingen en lanceerden exact een jaar later, in januari van dit jaar, het nieuwe bedrijf Brand New Day.”

De crisis en toekomst
En de crisis? Bagijn laat zich er niet door leiden. “Het vertrouwen van de consument in de financiële wereld is tijdens de crisis afgenomen. En terecht. Het is pijnlijk duidelijk geworden dat banken sturen op aandeelhouders en niet op klanten. Dat speelt onze ambitie natuurlijk wel in de kaart.”

Uiteraard zijn veel bedrijven niet blij met de komst van Bagijn en Schaap in de volgende financiële markt. “Logisch. Wij delen ook hier een klap uit. Maar eindelijk staat de consument weer voorop in de markt”, aldus Bagijn.

En weer lijkt er voor zijn nieuwe bedrijf, net als met Binck Bank, een grote toekomst weggelegd. “Het bedrijf heeft een grote potentie. Ik kan nog niets concreets over de resultaten van het eerste half jaar zeggen, maar het overtreft onze verwachtingen”, zegt de algemeen directeur content. “Wij investeren non-stop in de kwaliteit van ons product en zullen het aantal producten in de toekomst ook uitbreiden. Steeds weer met dezelfde ambitie: de markt op z’n kop zetten en van de consument een speerpunt maken.”

www.brandnewday.nl