Het succes van uw bedrijf is afhankelijk van meer factoren. Onder andere uw medewerkers bepalen dit succes. Maar er zijn werkgevers die hun medewerkers vaak als last zien. Medewerkers vragen immers tijd, energie en geld. Om uw bedrijf op de rails te houden of te laten groeien, is het wel noodzakelijk om genoeg aandacht te schenken aan uw medewerkers.

Via de online Quick scan Personeel kunt u direct checken hoe doelmatig uw personeelsmanagement is. En ook of uw bedrijf nog voldoet aan de hedendaagse wetgeving.

“Vaak doet de ondernemer de personeelszaken er ‘even’ bij. Van een doelgericht personeelsbeleid is dan geen sprake. Toch is het belangrijk je zaken op orde te hebben. Uiteindelijk bespaart jou dat veel tijd en soms een hoop ellende”, zegt P&O-adviseur Christa Smit van MKB Adviseurs op de eigen website.

Wet- en regelgeving
De wet- en regelgeving bepaalt welke ruimte uw personeelsbeleid heeft. Denk aan arbeidsrechtelijke zaken, zoals verplichte vrije dagen en contracten. En ook de Arbowet heeft veel impact. Zorg dus dat u grip heeft op juridische personeelsaspecten die van belang zijn voor uw bedrijf. Haal die expertise in huis of zorg voor deskundige ondersteuning van buitenaf. Een combinatie is uiteraard ook mogelijk.

Voorkomen
Het ontslagrecht kent veel valkuilen die ondernemers geregeld niet zien. “Een niet-functionerende medewerker zou volgens de werkgever nog gisteren van de loonlijst af moeten”, blikt Smit terug op een recente ontslagzaak waarbij een ondernemer haar hulp inriep. “Had die ondernemer maar vooraf globaal de mogelijkheden gekend en aan dossiervorming gewerkt. Dan was de uitgangspositie een stuk rooskleuriger geweest.”

Als medewerkers niet meer nodig zijn binnen een bedrijf, is het verstandig om eerst te kijken waar nog wél mogelijkheden voor hen liggen. Ondernemers kunnen de inzetbaarheid van medewerkers vergroten door ze op te leiden voor andersoortig werk. Los van de subsidiemogelijkheden op dit gebied is het wellicht een aanwinst voor uw bedrijf om uw medewerkers ontwikkelingskansen te bieden. Of je dat nu een employability-programma noemt of gewoon slim omgaan met de ontwikkeling van je personeel, hier raak je de kern van strategisch personeelsmanagement.

Beste aanpak
Veel ondernemers komen op personeelsgebied vaak niet toe aan een goed overzicht, richtinggevende invulling en het stellen van prioriteiten. Hoe kun je dat het beste aanpakken? “Integraal personeelsbeleid is een groot goed. Toch adviseren we ondernemers geregeld het aandachtsgebied eens op te knippen”, stelt Christa Smit. “Vaak zie je dat het dan wel behapbaar wordt.”

Wat daarbij de beste indeling is, verschilt per ondernemer en bedrijf. Een veel gebruikte hoofdindeling is: instroom (werving, selectie, contracten), doorstroom (ontwikkeling, overlegstructuren) en uitstroom (uitdiensttreding, kennisoverdracht). Een ander onderscheid is een tweedeling tussen de harde kant (juridisch, financieel) en zachte kant (motivatie, overlegstructuren).

Hoe staat uw bedrijf ervoor?
Werkgevers kunnen de stand van zaken rond hun personeelsmanagement beoordelen met een interactieve personeelsscan: de Quick scan Personeel. Aan de hand van 26 korte stellingen weet u binnen drie minuten hoe u ervoor staat en wat voor u de ‘quick wins’ zijn.

Quick scan Personeel