Ondernemen is meer dan het zien van de juiste markt en de juiste deal. Het gaat vooral om uw visie en aanpak. Goed leiderschap gaat uit van respect voor anderen en respect voor uzelf. En niet de omstandigheden, maar uw mensen bepalen het succes van uw onderneming. Daarom nog éénmaal de slogan: u kunt de wind niet veranderen, maar u bepaalt wel zelf hoe de zeilen staan.

Ik zie nogal eens bedrijven die of enorm resultaatgericht of heel erg mensgericht zijn. Geen van beide alleen is goed. Het is veel belangrijker een juiste mix samen te stellen. Daarbij moet overigens niet worden afgedongen op de resultaateis. Daar moet niet eens over onderhandeld worden.

Managen en leiden
Goed ondernemen bestaat uit het goed managen van het resultaat en het goed leiden van mensen. Dat eerste is relatief makkelijk – het tweede niet. Daarom is het belangrijk om goed te luisteren naar wat anderen melden. Wees echt verbonden met elkaar en vertrouw op het inzicht en de kwaliteiten van uw medewerkers. Mensen beschikken over veel potentieel en creativiteit, maar dat wordt nauwelijks benut. Co-creatie is het sleutelwoord: samen iets creëren en een manier van werken vinden waarmee dat resultaat gehaald kan worden.

Het juiste draagvlak
De invloed van het topmanagement op het inspireren en motiveren van mensen wordt zwaar onderschat. Inspiratie en motivatie moeten een kernfocus te zijn van het management. Maar dat is het vaak niet. Het voorbeeldgedrag van de leider is cruciaal. Immers: als je de trap wilt schoonmaken, begin je toch ook bovenaan?

Veel bedrijfsculturen zijn gebaseerd op rationeel moeten. Ik ben echter een groot voorstander van een cultuur van emotioneel willen. U als ondernemer heeft daar invloed op. Dat heeft te maken met uw stijl van leidinggeven. Veel leiders gaan uit van de push, ofwel een zekere opgelegde dwang. Maar mensen zijn veel beter te stimuleren om zich ergens voor in te zetten, wanneer ze te maken hebben met de pull. Leiders met de pull-eigenschap hebben vaak van nature een aantrekkingskracht die mensen ertoe beweegt om een doel na te streven.

Drie vragen
Iedereen die zichzelf wil verbeteren, begint met het beantwoorden van drie vragen: waar stop ik mee, waar ga ik mee door en waar ga ik mee starten? Door deze vragen in acht te nemen, zorgt u er voor dat u nodeloze rituelen en routines kwijtraakt (zoals: ‘dat doen we altijd zo’).

Vele branches betalen een grote prijs voor hun (relatieve) succes. Dat is te vergelijken met een Formule 1-racewagen. Maar hoe snel deze ook is, ook die moet soms een pitstop maken. Dat geldt ook voor mensen. Soms heeft u zelfreflectie nodig. Wanneer u tweemaal daags twintig minuten mediteert, ziet u uw persoonlijke effectiviteit en productiviteit omhoog schieten. Uw hele systeem werkt bovendien beter. Maar daar is wel discipline in zelfmanagement voor nodig.

Sterk staan
Hoe staat u het sterkst? Door u af te zetten tegen een ander? Nee, want dan verliest u tijd, geld en moeite. Het is veel interessanter om te kijken hoe u het beste haalt uit een competitief veld. Concentreer u niet op weg van de concurrent. Want dan komt u er niet toe om de veel betere vraag te stellen: waarheen nu?

Natuurlijk moet u wel weten wat je concurrent doet. Ga gelijkwaardig met hem om, laat u inspireren en haal daar kracht uit. Hou altijd wel in de gaten wat u zelf wilt bereiken. Hanteer een duidelijk doelstelling en ga ervoor. Wie dat goed doet, laat de rest vanzelf achter zich.