De media besteden veel aandacht aan de economie, de recessie en ondernemers. Wat doen zij om hun bedrijven door de economisch turbulente tijden heen te loodsen? En welke ontwikkelingen zijn er? Een aantal opmerkelijke berichten en citaten van de afgelopen week op een rij. “Revolutionaire producten bestaan niet.”

Boef vertrouwt zijn klanten niet
Larry Levine, oprichter en directeur van American Prison Consultants, doet uitstekende zaken. Hij adviseert witteboordencriminelen hoe ze tussen de echte zware jongens kunnen overleven in de gevangenis. Levine zat zelf tien jaar lang in elf gevangenissen voor onder andere beleggingsfraude. Een consult kost 999 dollar. De klanten moeten vooraf betalen, legde Levine uit aan de Los Angeles Times. “Dit zijn criminelen. Ik vertrouw deze mensen niet.”
Bericht in de Volkskrant – www.volkskrant.nl

Google heeft van alle bedrijven de grootste merkwaarde. Volgens onderzoeksbureau Millward Brown is de naam van de zoekmachine en andere internetdiensten inmiddels 100 miljard dollar (76 miljard euro) waard. Het bedrijf wordt gevolgd door rivaal Microsoft (76 miljard dollar) en frisdrankgigant Coca-Cola (ruim 67 miljard dollar). ING komt als enige Nederlandse merk op plek 93 in de lijst voor. Het financiële concern duikelde wel vijftig plaatsen. Philips en Heineken zijn opvallende namen die ontbreken.
Bericht in het Parool – www.parool.nl

“De iPhone met zijn touchscreen is geen revolutionaire nieuwe vinding. Het principe van het aanraakscherm bestaat al drie decennia. Gebruikers denken dat producten vaak revolutionair veranderen, maar het is meestal een evolutionair proces. Ontwikkeling van technologie vergt tijd. Vaak zijn alle technieken voor een ‘revolutionair’ product er allang. Maar er is altijd wel een factor die een doorbraak tegenhoudt. Soms is die technisch van aard, maar vaker is het een gebrek aan aandacht voor de wensen en behoeften van de gebruiker.”
Cees van Dok van de Amsterdamse afdeling van het van oorsprong Duitse ontwerpbureau Frog Design in de Volkskrant – www.volkskrant.nl

In tijden van krapte moeten leveranciers hun verkoopinspanningen op een andere manier vorm geven. De leverancier moet zich daartoe verdiepen in de bedrijfstak en de potentiële klanten en identificeert de problemen waarmee zij worstelen. Consultants werken al heel lang op deze manier: het vinden van problemen die te complex zijn voor de klant en het formuleren van een nieuwe kijk daarop.
Artikel op express.be, bron: Holland Management Review – www.express.be

Accountantskantoor Deloitte gaat de crisis te lijf met verplichte extra verlofdagen. Met ingang van 1 juni moeten alle 5.500 werknemers verplicht tien extra verlofdagen opnemen. Het geld voor de extra vrije dagen wordt ingehouden op het vakantiegeld van volgend jaar. Als goedmakertje krijgt iedereen op kosten van Deloitte er drie extra vakantiedagen bij. “Door deze maatregel hoeven we geen afscheid te nemen van mensen die we na afloop van de crisis misschien weer hard nodig hebben”, aldus een woordvoerder.
Bericht in Dag – www.dag.nl

“In de winkels van BCC verkopen de energie-efficiënte producten duidelijk beter. Van de tien procent zuinigste apparaten verkopen wij naar schatting twee keer zoveel als wat normaal is in de markt. Dat komt doordat we de besparing in euro’s aangeven en er een duidelijk verhaal bij vertellen dat de investering zichzelf terugverdient. Energielabels zijn er alleen voor witgoed en die laten niet zien hoeveel je met het ene type bespaart ten opzichte van het andere. Dát is wat je als consument moet weten.”
Peter Brussel van elektronicaketen BCC in de Volkskrant – www.volkskrant.nl

‘Lowlands is uitverkocht! Een absoluut record. Doorgaans kun je na Pinkpop nog kaartjes halen voor Lowlands, als de organisatie de volledige line-up uit de doeken doet. De recessie slaat aan alle kanten toe, mensen denken wel twee keer na voor ze hun geld uitgeven. Het blijkt maar weer, dat dit festival een heel goede naam heeft opgebouwd onder het publiek’.
Bericht op nlpop.blog.nl – www.nlpop.blog.nl