http://www.ondernemenjuistnu.nl/2009/01/goed-is-de-grootste-vijand-van-beter-principes-voor-omzetgroei-17/ Ondernemen in moeilijke tijden. Mon, 23 Jan 2012 15:09:44 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 http://www.ondernemenjuistnu.nl/2009/01/goed-is-de-grootste-vijand-van-beter-principes-voor-omzetgroei-17/comment-page-1/#comment-254 Wendy Hermsen Fri, 13 Feb 2009 08:15:38 +0000 http://www.exact.nl/blog/?p=1484#comment-254 Vorige week herlas ik het boek Good to Great weer eens. Het is een prettig boek om te lezen en verstrekt veel interessante inzichten. Maar hoe great zijn die elf G2G bedrijven nu? Circuit City is bankroet sinds januari 2009 en Fannie Mae? Waar kennne we die ook al weer van? Omlangs vroegen ze wederom 16 miljard staatsteun. Zij staan onder curatele en duizenden mensen die helemaal niet hypotheekwaardig waren, op straat. Misschien toch maar beter good, dan great? Vorige week herlas ik het boek Good to Great weer eens. Het is een prettig boek om te lezen en verstrekt veel interessante inzichten. Maar hoe great zijn die elf G2G bedrijven nu? Circuit City is bankroet sinds januari 2009 en Fannie Mae? Waar kennne we die ook al weer van? Omlangs vroegen ze wederom 16 miljard staatsteun. Zij staan onder curatele en duizenden mensen die helemaal niet hypotheekwaardig waren, op straat. Misschien toch maar beter good, dan great?

]]> http://www.ondernemenjuistnu.nl/2009/01/goed-is-de-grootste-vijand-van-beter-principes-voor-omzetgroei-17/comment-page-1/#comment-146 Joost Arnold Wed, 21 Jan 2009 12:36:21 +0000 http://www.exact.nl/blog/?p=1484#comment-146 Natuurlijk is het belangrijk voortdurend bezig te zijn met het zoeken naar verbeteringen. Ik denk dat niemand Andre op dat punt zal tegenspreken. Tegelijkertijd weten we allemaal hoe lastig dat is. Als CEO kun je de verbeteringen echt niet allemaal zelf verzinnen en al snel gaat elke ruimte om creatief en vooral buiten de gebaande wegen te denken verloren aan de drukte van alledag. Nu wil ik niet bestrijden dat een lijstje daarbij een hulpmiddel kan zijn maar daarmee is de continuiteit van dit proces zeker niet gegarandeerd. Het belangrijkste struikelblok voor het zoeken naar verbetering ligt in sfeer of 'bedrijfscultuur'. Top-Down zal er een sfeer moeten worden geschapen waarin mensen worden uitgedaagd verder te denken en met initiatieven te komen. Het scheppen van die sfeer vergt specifieke kwaliteiten van het managementteam die daarop getraind moeten zijn of worden. Het proces is nooit klaar en waar ik het dus zeer eens ben met Andre denk ik dat het lijstje slechts een zeer tijdelijk hulpmiddel kan zijn. Natuurlijk is het belangrijk voortdurend bezig te zijn met het zoeken naar verbeteringen. Ik denk dat niemand Andre op dat punt zal tegenspreken. Tegelijkertijd weten we allemaal hoe lastig dat is. Als CEO kun je de verbeteringen echt niet allemaal zelf verzinnen en al snel gaat elke ruimte om creatief en vooral buiten de gebaande wegen te denken verloren aan de drukte van alledag. Nu wil ik niet bestrijden dat een lijstje daarbij een hulpmiddel kan zijn maar daarmee is de continuiteit van dit proces zeker niet gegarandeerd. Het belangrijkste struikelblok voor het zoeken naar verbetering ligt in sfeer of ‘bedrijfscultuur’. Top-Down zal er een sfeer moeten worden geschapen waarin mensen worden uitgedaagd verder te denken en met initiatieven te komen. Het scheppen van die sfeer vergt specifieke kwaliteiten van het managementteam die daarop getraind moeten zijn of worden. Het proces is nooit klaar en waar ik het dus zeer eens ben met Andre denk ik dat het lijstje slechts een zeer tijdelijk hulpmiddel kan zijn.

]]>